让优秀企业人才脱颖而出 [复制链接]

第15版(党的建设周刊)
专栏：党政干部论坛

让优秀企业人才脱颖而出
山东青岛市委常委、组织部长 张若飞
　　到2002年底，青岛市的国有（集体）企业数量已经从1998年的4600多户减少到1900多户，而经营性国有（集体）资产则从308亿元增长到451亿元。国有资产质量的明显改善，主要是青岛一些大企业集团的快速发展在其中发挥了关键性的拉动作用；而张瑞敏、常德传、周厚健等一大批优秀企业家对大企业的发展起了根本性的作用。
　　那么，这一大批优秀企业家是怎样成长起来的呢？作为干部选拔、培养的重要职能部门，多年来，市委组织部按照“三个代表”重要思想的要求，逐步从传统的人事管理向现代的人力资源管理与开发转变，把企业家作为干部队伍中最丰富、最优良的资源去经营、去开发，努力为企业家的健康成长扫除障碍、铺平道路。
　　选拔企业家的标准不同于党政干部，我们坚持“在能人里选好人”，谁实绩突出就用谁；破除求全责备的观念，用发展的眼光看人、用人；破除论资排辈的观念，从企业长远发展着眼，大胆起用年轻干部。
　　市委组织部对企业领导干部的选拔，在继续坚持传统的组织任用方式的同时，又积极探索了市场配置的途径。目前，已经为80多家各类知名企业从市场上成功地搜寻并推荐了总经理，独立董事、监事、审计特派员，营销总监、财务总监、人力资源总监、技术总监，法律顾问等300多名高级经营管理人才。
　　市场配置企业高级管理人员是一种全新的方式，实际运作当中遇到了很多新情况、新问题。比如，对干部管理权限之外的人才，如何把握政治业务素质，如何评价经营业绩，如何了解人才的发展潜力等等。我们探索了背景调查、业绩评估、素质测评、情景模拟等一系列符合市场要求的具体办法，成效明显。在背景调查上，主要依靠全国组织部门、企业经营者评荐中心的网络，以及专业调查机构，全方位了解推荐对象的成长过程；在业绩评估上，主要是依靠专家和当地的权威部门来进行；素质测评方面，通过自主开发的职业经理人素质测评系统，对推荐对象的基本能力、核心能力和行为特征进行测试，发现他们的潜能；情景模拟，主要是应用文件筐技术，由考知识转变为考能力。这些方式方法都为我们和企业选好人提供了依据。