采取具体措施巩固革新成果　用辩证观点看待新生事物 阿城继电器厂坚持革新不回头 全厂已有93％以上的技术革新项目坚持正常生产，60％以上的新技术有了新的发展和提高 [复制链接]

第3版()
专栏：

采取具体措施巩固革新成果　用辩证观点看待新生事物
阿城继电器厂坚持革新不回头
全厂已有93％以上的技术革新项目坚持正常生产，60％以上的新技术有了新的发展和提高
据哈尔滨日报消息：哈尔滨阿城继电器厂在技术革新、技术革命运动中，以革命者的姿态，正确认识新事物的新矛盾，深入细致地作好各项思想、组织工作，踏踏实实地解决实际问题，大大促进了技术革新、技术革命运动的进一步发展和生产的大跃进。
这个厂在以“四化”为中心的技术革新、技术革命运动中，创造和改革了机械化、半机械化、自动化、半自动化的设备和新技术、新工艺等达七千多项。随着运动向深广发展，也出现了一些新的问题：一、工人对新技术还不能很好地掌握、运用。二、新创造的机械化、自动化设备本身还不够完善，投入生产后，运转不正常。三、有的机床实现自动化后，只能生产单一产品或规格，使用效率较低。
面对着新事物刚一出现还不够完善的情况，有的干部产生了“走回头路”的错误思想。工厂党委认为这种思想是只看到了事物的现象，没有看到事物的本质。为此，他们首先广泛地组织了广大干部、工人学习“马克思主义者如何对待新生事物”、“不断革命论”、“充分发挥主观能动作用”等文件，并发动职工以“新技术不完善怎么办”、“如何掌握新技术”等为题，进行大鸣、大放、大辩论。通过学习、辩论，大大提高了干部与职工的思想认识。
工厂党委认为，技术革新、技术革命的巩固、推广、发展、提高，是一项十分复杂的工作，光凭一般号召是不够的，领导干部必须深入到生产中去，和群众一道，踏踏实实地解决实际问题。为此，工厂的党委书记、厂长等主要领导干部，都分兵把口，深入到各个车间去，抓关键问题。这个厂第一自动化车间，有十三台六角车床，实现了自动化，原来只有七台能正常生产，曾有人主张把其余六台由自动化还原为老一套的干法，当时，斗争很激烈，而斗争的焦点是“走不走回头路”，工厂党委书记就亲自到这里来“坐阵”，他和群众一起查找部分自动化机床不好使的原因，组织大家进行反复辩论、试验，终于解决了这一问题，使十三台自动化六角车床全部正常开动。标准件车间六台压力，原来全部是手工操作，劳动强度很大，这次改为摩擦压力，减轻了体力劳动，但工人也不愿意用。经过领导干部深入到群众中去了解，才发现改革后虽然减轻了体力劳动，但劳动效率比手工操作低，工人们为了多生产才不用的。领导干部就与群众一起研究，把摩擦压力改为电压力，既减轻了体力劳动，又提高了劳动效率，使沿用了十多年的手工操作，真正实现了机械化。各级领导干部上前线，和职工一起解决关键，给群众指了方向，壮了胆子，鼓了干劲。很多工人都说：领导干部来了，啥问题都能解决。
为了帮助工人掌握新技术，工厂采取了举办技术讲座，师傅带徒弟，现场教学，开展技术表演赛等方法和开展比开动机床多、产量高、质量好、改进多的“优等操作手”生产运动会，举红旗，树标兵。由于采取了这一套方法，迅速地提高了工人的技术水平，到目前已有95％以上的工人掌握了新技术，并有60％以上的工人能够检修、维护机床，大大促进了生产的提高。
由于这个厂在技术革新、技术革命运动中，深入细致地作了思想、组织工作，踏踏实实地解决了运动中的一些实际问题，因此使已有的技术革命成果得到了巩固、推广、发展、提高。到目前，全厂有93％以上的技术革新、技术革命项目坚持正常生产，并有60％以上的新技术，又有了新的发展、提高，六十五台自动化单机和五条自动化生产线达到一机多能、一线多用，加工零件品种由七十一种扩大到一百六十种。