改进领导方法　提高领导水平的一个好办法 易县干部深入第一线总结推广先进经验 [复制链接]

第5版()
专栏：

改进领导方法　提高领导水平的一个好办法
易县干部深入第一线总结推广先进经验
新华社天津6日电　河北省易县各级干部深入第一线以后，普遍运用总结和推广先进经验的方法领导生产，收到了显著效果。
易县从今年3月推行“二五制”领导方法以来，全县共抽调一千八百二十名各级干部，采取分工包干、蹲点包干、一包到底的办法，深入生产第一线。为了充分发挥这些干部加强第一线领导的作用，中共易县县委就他们怎样通过参加生产领导生产的问题，作了调查研究。县委第一书记石双琪在深入天宫寺公社调查时发现：因为干部工作方法不同，表现在工作效果上，却有很大差异。当时正处在抗旱浇麦、抗旱春播的紧张时期，包这个社顺和营生产队的公社党委副书记吕维新，在和群众“四同”中，非常注意抓思想教育，抓积极因素，在浇麦中，先后发动群众总结推广了“多井汇浇”、“五轮水车安摇架，用晃车抽水代替人推水车”等先进经验，全队六百八十九亩小麦，只用四天时间就普浇一遍。可是住在李郁庄生产队的公社干部史伯，工作也很积极，但只是埋头干活，催要进度数字，不注意安排工作和依靠群众总结推广群众的经验，因此全队七百二十亩小麦，虽然同顺和营生产队条件相同，苦战了五天，浇了还不到一半。从这个事实和其他县委委员了解到的类似情况中，使县委明确了这样一个问题：干部下乡蹲点，只是解决了深入工作的第一步，要更好地加强对基层工作的领导，还在于用什么方法来领导生产，怎样把群众的干劲和智慧充分调动起来。为了解决这个问题，县委在顺和营、李郁庄召开了领导方法对比现场会议，推广了吕维新用总结经验办法指导工作的领导经验，并在贯彻“二五制”的基础上，向全体下乡干部提出了“五深入”“五具体”的工作方法（即深入群众，具体掌握群众思想情况，加强政治思想教育；深入调查研究，抓积极因素，依靠群众具体总结推广先进经验；深入生产第一线，具体帮助基层干部，提高领导水平；深入田间，通过参加生产，有的放矢地具体解决阻碍生产的关键问题；深入食堂，具体帮助安排好群众生活），并把总结推广先进经验、指导工作的方法，列为“五好”干部的评比条件，发动全体下乡干部展开了“看谁依靠群众总结经验多，推广快，领导方法好”的评比竞赛运动。在这一运动中，县委还针对部分干部对总结工作存在的“迷信”思想，采取学、带、讲、包、传、帮六字措施。学：就是发动各级干部学习党的方针政策，学习群众的生产实践知识和经验，先当好群众的学生，再当群众的先生，用总结群众实践经验的办法，指导生产；带：就是各级书记以身作则，带头总结经验，树立榜样，指导一般；讲：就是利用各种场合，用活的事实，讲解总结推广先进经验的好处；包：就是建立写作研究小组，能写的和不会写的订立包教合同，互相帮助；传：就是请有总结工作经验的干部，传授经验；帮：就是取长补短，组织协作，互相帮助。六字措施推行后，全县很快出现了一个上至县委第一书记，下至管理区一般干部，人人深入基点解剖“麻雀”，个个动手总结推广先进经验的新局面。
为了使总结经验、指导工作的方法，紧紧围绕当地当前最关键性的农活来进行，各地采取了“党委出课题，大家作文章，上下一齐动，全力攻关键”的作法，有计划有目的地组织干部深入工作，总结推广对当前生产最起作用的先进经验，推动了各项生产高速度跃进。今年，易县的春夏作物，大部分是在异常干旱的情况下播种的，有的播种后经过几次查苗补苗，作物生长情况相差悬殊，因此在完成大田作物播种后，如何切实加强各种作物田间管理，促晚苗赶早苗，促弱苗赶壮苗，便成了当前夺取秋季全面丰产的关键。为了作好这一工作，县委向全党提出了“集中优势兵力，开展超产赛，力争田间管理高标准、高质量”的要求。各级下乡干部围绕这一课题，发动群众献计献策，只三天时间，全县就贴出大字报十二万张，提出各种建议一千二百多条。各级干部在广泛发动群众的同时，深入重点，解剖“麻雀”，先后发动群众总结出挖掘劳力潜力、合理使用劳力、工具改革、巧压绿肥巧追肥、改进领导方法等先进经验八十七件。县委对这些先进经验，按照重要程度、普遍意义的大小和时间性的急缓，采取多种形式，在全县或公社、管理区范围普遍推广，使全县以田间管理为中心的农业超产竞赛运动开展得既热烈又扎实。
下乡干部通过总结推广先进经验，不仅增强了对生产实践的了解，使工作越做越细致；还帮助基层干部提高了领导生产的本领。同时增强了各级干部总结工作、识别问题的能力。（附图片）
河北藁城县兴安公社正公生产队的党支部书记冯小娃（右一）正和社员们一起锄草　新华社记者　时盘棋摄