先作调查分析　再抓具体措施 京西矿帮助后进小组提高掘进效率 [复制链接]

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专栏：

先作调查分析　再抓具体措施
京西矿帮助后进小组提高掘进效率
新华社6日讯　京西矿务局调查研究掘进工作中先进和后进的差别，帮助后进小组解决具体问题，提高了矿井的掘进效率。
今年1月至4月份，这个矿务局掘进总进尺和主巷进尺都超额完成计划，保证了回采任务的月月超额完成。但是由于回采工作的发展，掌子面的接替情况仍然比较紧张。5月份以来，这个矿务局组织由局和矿的掘进领导干部、工程技术人员、班长、老工人参加的掘进工作检查团，到各矿调查研究。他们初步调查发现有一些掘进小组进度较慢，效率较低，同先进小组的水平悬殊。如大台煤矿，掘进二十组4月份进尺九百四十八点七米，掘进工效率达到每工零点八二米；而条件大体相同的掘进二十七组，4月份只进尺二百零六米，掘进工效率每工只有零点二八米，相差很大。
为了弄清先进水平与后进水平悬殊的原因，检查团在每个煤矿里都按先进、中间、后进三种水平，选出三个岩石掘进小组和三个煤巷掘进小组，重点进行“解剖”。他们采取和工人开座谈会、到井下各组工作面观察等方法，先后对七个煤矿的四十二个掘进小组进行了分析对比。结果，发现后进水平与先进水平所以悬殊，除各组主观努力不同外，在很大程度上还取决于以下四个原因：一，有的单位领导方面虽然认识到掘进工作重要，但一些沿袭下来的管理制度尚未相应改变，组织领导不健全，对掘进工作抓得不具体；二，对后进班组的具体情况缺乏了解，帮助小组解决问题不够全面；三，有些班组缺人缺设备，设备检修不及时，因而生产效率不高；四，有些班组能够严格按照设计施工，工程的规格质量好，可以一次成巷不返工，因而生产效率高，而后进班组在这些方面就比较差。
矿务局根据调查所得的情况，对掘进工作采取了相应的措施，如加强组织领导，建立和健全掘进工作的管理制度等。各矿还特别注意帮助后进小组切实解决具体问题。城子煤矿掘进二十二组的掌子面有水，过去进度一直很慢，这次领导干部经过调查研究，帮助这个组采取了抽水的措施，改善了掌子面的环境，工人们受到很大鼓舞，5月上、中旬平均日进尺是一点二五米，下旬就提高到二点五米。大台煤矿总结先进班组的技术操作和管理经验，在全矿各掘进组推广，同时发动群众开展先进帮后进的互助竞赛，5月份全矿十四个正式掘进小组有十一个超额完成计划，全矿掘进进尺超过计划一百多米。由于许多掘进班组提高了效率，5月份全局提前三天完成全月巷道掘进计划，产煤量也超额完成了计划。