青海重型机床厂成为先进单位的一条重要体会 企业领导干部要带头学大庆 [复制链接]

第3版()
专栏：

青海重型机床厂成为先进单位的一条重要体会
企业领导干部要带头学大庆
建成大庆式企业，企业党委是关键。这是青海重型机床厂成为全省工业学大庆先进单位的一条重要体会。
青海重型机床厂是在文化大革命中只用三年多一点时间，多快好省地在工业基础薄弱的西北地区建成的一座现代化企业。从一九七一年投产以来，在培养了一支大庆式的职工队伍的同时，年年、月月超额完成国家计划，全员劳动生产率六年内提高了十一倍，生产成本降低了百分之八十一，几年来给国家积累的资金，相当于全厂总投资的百分之四十二点二。在“四害”横行的一九七六年，各项技术经济指标都超过了投产以来的最高水平，提前全面超额完成了国家计划。为什么这个厂能够迎着“四人帮”的逆流前进？关键在于有一个路线斗争觉悟高、革命干劲大的领导班子。
敢于同“四人帮”斗
建厂初期，当一批老职工从东北来到青海高原建厂的时候，“四人帮”刮起了“怀疑一切”、“打倒一切”的妖风，煽动无政府主义，煽动停工停产。有人借口说什么青海是“穷山恶水冒烟道”，根本不能在这里盖工厂，提出“造厂址的反，把工厂造出青海去”。在这建厂工程面临夭折危险的关键时刻，厂领导班子毫不动摇，组织职工反复学习了毛主席关于改变我国工业布局的光辉思想，同违背毛主席战略部署的错误思潮进行了针锋相对的斗争，坚定了广大职工扎根高原干革命的决心，迎来了抢时间，争速度，大搞基建会战的高潮。投产以后，厂党委认真贯彻执行“鞍钢宪法”，以大庆为榜样，依靠工人群众，加强企业管理，建立了必要的规章制度，不断提高企业的经营管理水平。特别从一九七二年以来，厂党委在领导全厂职工深入批判刘少奇、林彪反革命的修正主义路线的基础上，年年整顿企业管理，推动生产大幅度上升。但是，王张江姚反党集团蓄意要把企业搞乱，把生产搞垮，胡说什么“整顿就是复辟”。“四人帮”在青海的个别追随者给重型机床厂扣上了“复辟倒退黑典型”的大帽子，厂里也有人怀疑坚持抓企业管理究竟对不对。帽子满天飞，压力千钧重，能不能顶住它，对领导班子是一场严峻的考验。厂党委层层举办了学习班，用“鞍钢宪法”和毛主席关于“管理也是社教”的指示统一全厂职工的认识。许多工人纷纷给厂党委撑腰说：“他批他的，我们干我们的！”就在“四人帮”攻击企业管理的叫骂声甚嚣尘上的一九七六年三月，厂党委召开全厂班组长以上人员大会，对企业整顿领导小组成立以来的工作进行了充分的肯定，并发动全厂职工总结企业管理的成果和经验，建立和健全了工人、专业人员、领导干部“三结合”组成的厂、车间、班组三级管理网，把企业管理提高到一个新的水平。
带头大干社会主义
火车跑得快，全靠车头带。厂领导班子十一名成员，大部分是工人出身，保持着劳动人民本色。从五十多岁的老书记傅景仁到新提到领导岗位的青年干部王京治，都经常身穿工作服，在车间顶班劳动。一九七四年起，厂党委规定厂级干部每人每年参加集体生产劳动两个月，科级干部每人每年参加集体生产劳动三个月，一直坚持得很好。在领导干部的模范带头作用影响下，全厂职工以向国家多做贡献为荣，以完不成国家计划为耻，广泛开展社会主义劳动竞赛，各种会战常年不断。一九七四年，国家要求这个厂生产一种车轮轴颈车磨床，机床床身毛重八吨半，而厂里的小铸造车间，两座化铁炉容量加起来才四吨。论条件，不能干，但厂党委斩钉截铁地决定：“国家需要，我们就干！”他们发动职工以革命加拚命的精神，克服重重困难，硬是用小化铁炉浇注出了八吨半的机床床身铸件，当年生产出十三台为国家填补空白的“争气”机床。令人万分气愤的是，“四人帮”的追随者竟说他们搞的是“唯生产力论”，指使人要给这个厂贴大字报，造领导的反。厂党委成员多次重温毛主席在革命战争艰苦年代写下的《必须注意经济工作》、《论军队生产自给，兼论整风和生产两大运动的重要性》等光辉著作，更加心明眼亮：在战争环境中毛主席就把发展经济作为保证战争胜利的物质基础，难道建设社会主义反而不要物质基础了吗？厂党委旗帜鲜明地提出，不抓革命不是好干部，不抓生产也不是好领导。他们理直气壮地给管生产的干部撑腰，对坚持抓革命、促生产，大干社会主义的先进车间、班组和个人，在全厂大张旗鼓地表扬，写上光荣榜；对干扰正常生产秩序的错误言行，进行了坚决的抵制和斗争。在任何情况下，全厂的生产指挥系统从来没有中断。
在揭批“四人帮”的斗争中，这个厂的领导班子一直站在斗争最前列，带领全厂职工认真学习毛主席的光辉著作《论十大关系》和华主席在第二次全国农业学大寨会议上的重要讲话，深揭狠批“四人帮”，在工业学大庆道路上迈出了新的步伐。今年一、二月份，这个厂都提前超额完成了国家计划。
本报记者