昌乐县拖车厂把思想工作与物质奖励相结合 教育职工正确对待奖金 [复制链接]

第3版()
专栏：

昌乐县拖车厂把思想工作与物质奖励相结合
教育职工正确对待奖金
本报讯　据《大众日报》报道：山东省昌乐县拖车制造厂党总支，把思想工作与物质奖励结合起来，促进了生产发展，去年提前一个月全面完成八项经济技术指标，产品质量达到一等品，今年又夺得了“开门红”。
一九七九年，这个厂实行了奖励制度。开始时，由于强调物质奖励多，一度忽视思想政治工作，结果有的职工为了超定额多得奖，干活光图快，不顾质量；有的斤斤计较报酬，干活挑肥拣瘦，影响了团结。这些问题的出现，使厂党总支认识到运用经济手段管理企业以后，政治工作更要加强。于是，他们结合生产任务，开展了生动活泼的思想政治工作。有一次，金工车间几个青年工人为了多拿超额奖，在加工拖车制动盘时，违反操作规程，把应该单个加工的零件摞起来一块加工，造成一百多件废品。厂党总支抓住这件事，以我们搞生产是为四化还是为奖金为题，在全厂展开讨论。通过讨论，使大家认识到，抛开国家利益，只打个人算盘，国家利益受到损失，个人利益也无从谈起，从而增强了职工群众的生产责任心，产品质量有了明显的提高。
这个厂注意抓典型树标兵，号召群众学习。压力车间老工人张元珏，一贯埋头苦干，不计报酬。去年以来，他先后完成六项技术革新，工人每月都评他一等奖，可他每次都让给别人，只要二等奖。党总支把他树为全厂的标兵，号召大家向他学习，全厂出现了干四化争上游光荣的新风尚。由于思想工作做得好，评比评出了风格，评出了干劲，加上适当的物质奖励，大大调动了群众的积极性。
这个厂的领导干部还注意以身作则，为群众做出样子。副厂长邵光水在一次质量攻关中，连续一个月经常和工人打连班，和大家一起攻克了轮箍质量难关。工人一致评他一等奖，他硬把自己名字划去。厂党总支书记高佃明，工人月月评他一等奖，他有九个月把一等奖让给别人。领导干部带了好头，对职工启发教育很大。