百家工厂“借东风” [复制链接]

第2版()
专栏：

百家工厂“借东风”
本报记者　夏景凡　本报通讯员　傅治安
在全国建筑行业中，享有盛名的河南漯河市东风建筑公司，1982年10月，被国务院批准授予“全国施工企业先进集体”称号。
这个公司立新规，闯新路，实行一套完整的经济责任制，特别是“干部能上能下，工人能出能进，工资能升能降”的好办法，被许多人到处传诵。漯河市上百家工厂，借鉴“东风”的经验，不拘一格，不搞一个模式，进行不同程度的改革，收到了吹糠见米的效果。
端正经营作风　不搞歪门邪道
象东风建筑公司这样的街办小集体企业，在漯河市有69家。虽然都是自负盈亏，有些企业在经营思想和作风上存在着一些问题。有的不从方便群众着想，只顾赚钱，萝卜快了不洗泥，偷工减料，粗制滥造；有的不讲质量，不守信用，吃喝拉拢，行贿受贿；有的管理不善，财物混乱，少数人偏吃多占；有的甚至非法经营，投机倒把，坑骗顾客。
东风公司一建立就注意克服这些弊端，他们严守信用，讲究质量，取费低廉，作风正派，在对外业务关系上约法三章：一不搞歪门邪道，二不请客送礼，三不欺人骗财。
东风公司原是一个小小的建筑队，起初走街串巷，为市民砌炉灶，换门窗，修厕所，疏阴沟，有啥干啥，随叫随到，不管什么脏活累活，都干得很认真，很讲质量，逐渐在群众中取得了良好信誉，事业也就逐渐壮大起来。现在他们已经能承建高楼大厦了，还保持着方便群众的作风，为用户干小活杂活。被人们誉为企业家的女经理王桂兰经常对大家说：“我们家业大了，也出名了，有人叫干小活杂活，盘炉灶、修厕所，只要人家叫，再忙也要抽人去，要热心干好。咱们可不能忘本，不能光图赚钱。”
漯河市的所有街道企业都称赞东风公司办得好，把它当成一面镜子，对照检查，改进自己的工作。有的过去只搞制造，现在也派出服务组，游街串巷搞修配；有的化整为零，增设服务网点；有的完善前店后厂，延长营业时间，方便顾客；有的正在清理财物，杜绝胡吃乱拿的漏洞……这些初步改革，群众欢迎，也增强了企业的生命力。
实行活工资、活福利、活奖励
二轻局所属的24家大集体企业，推广“东风”经验比较带劲。这些厂子几乎都是五十年代合作化时期的手工业合作社，逐步发展起来的。当时入社自愿，退社自由，独立核算，自负盈亏，民主管理，生产发展很快。1958年，一夜之间，全部平调为国营企业。以后发现不对，又搞“退转”，但仍然盲目照搬国营企业的管理办法，变成了“二国营”。生产上搞大集中，分配上吃“大锅饭”，经营上靠包销，靠贷款，造成企业萧条，缺乏生机。有的甚至连工资都发不下来。
1982年在“东风”经验的启迪下，各厂纷纷进行改革，借鉴五十年代行之有效的办法，结合当前的实际情况，改变统一核算为分级核算，全面实行自负盈亏，把工人工资、奖金和企业经济效益挂起钩来，实行活工资，活福利，活奖励。比如第一皮鞋厂、第二印刷厂、钟表修配厂，金属制品厂和标准件厂等5个单位，现在划分为31个经营、核算单位。分配办法有四种：一是毛利润分成，各核算单位从分得的毛利润中，发工人工资，收入多多发，收入少少发；二是纯利润提成，大头在工厂，小头归个人，没利不提，亏损扣罚；三是利润包干，完成包干任务者发基本工资，完不成者扣罚，超额者按活比例提成；四是倒算账，成本包干到车间，节约归工人，超出从工资中扣除。这些办法有效地调动了工人、干部的积极性，促进了生产的发展，使国家多收，集体多留，个人多得。
钟表修配厂的修表工人，过去是熟人修表不收费，送人情；生人修表是“三不修”，即价值高、责任大的表不修，费工多难修的表不修，立等急取的表不修，因而收入减少，企业亏损。改革后，“三不修”变为抢着干，处处注意节约，营业收入大幅度上升，1982年1至10月，实现利润比1981年同期增长84．5％，上交税金增长35％，职工个人收入平均增加近30％。
一鞋厂生产的猪绒革模压鞋，本来适应农村，但供销科的推销人员，过去没有销售定额，只往大城市跑，销售少，造成积压。去年10月，厂里把销售人员的工资、奖励与销售额完成多少捆在一起，超额奖励，完不成扣罚。这样一改，促使推销人员深入农村基层供销社和基层商店，推销产品，征求意见，45天推销鞋59，845双，是前6个月销售量的4倍多。
越吃“大锅饭”人越懒
国营工厂能不能借鉴东风公司经验，是大家最关心的问题。
国营无线电厂长期亏损，产值远远不够开支工资。1982年头10个月产值9，000元，工资就发了3．8万元。有人提议学东风公司经验，但有的自认为国营是“铁饭碗”，赔钱也得发工资，拖拖拉拉不肯学。
1982年9月，漯河市市长办公会议决定，给国营无线电厂以经济制裁：从10月到年终，扣发全厂干部、工人工资的30％；1983年如果继续亏损，就停发全部工资。
这决心下得好！影响也很大。接到政府决定后，厂里进行了紧张的讨论，大家说，“大锅饭”越吃人越懒，越吃志越短，我们再也不能这样吃下去了。厂里决定，干脆把市财政拨发的70％的工资，也不发给大家，全部作为生产基金。生产上重新进行劳动组合，各组自负盈亏，多收多得，少收少得，盈利提取，亏损不补。一经改革，全厂职工精神振奋，生产积极性高涨。过去那种上班时男的打扑克、下象棋，女的洗衣服、打毛衣的现象不见了。产品的数量和质量都有提高，成品合格率由原来的30％提高到80—90％。到月底一算账，各独立核算小组都不赔钱了。
电工器材厂也是一个长期亏损的国营企业。原有行政管理人员42个，占整个生产人员的三分之一，人浮于事，工作不负责任。学习东风公司的自负盈亏和干部能上能下的办法后，他们把多余的管理人员，分到各单独核算的车间，随车间工人的工资浮动而浮动。有两个干部，平时表现不好，各车间都不要。他俩到处作检讨，表示坚决改正，才被车间吸收下来。工人们说：“东风的经验就是好，能治穷，也能治懒。”这个厂的生产面貌当月就有了明显好转。
借这股东风，漯河市已有十几家国营企业，砸掉了“铁饭碗”，工人们也决心不再吃“大锅饭”了。