检查、鉴定何其多，经济效益又如何？ [复制链接]

第5版()
专栏：读者来信

检查、鉴定何其多，经济效益又如何？
1982年，我厂已先后参加过8次全国和市级召开的产品质量检查、鉴定会。我厂是个只有300多人的小厂，生产任务比较紧，每次检查都要派出2至5人参加，真有应接不暇之感。
以我厂一位技术组负责人为例，由于他经常忙于参加各种类型的检查、鉴定会，全年出差5次，每次少则十几天，多则近三个月，共走了20多个省、市，用掉半年多的时间。试想：一个厂的技术组负责人，整天奔忙在检查、鉴定会上，还有多少时间直接投入到产品设计改革和日常工作中去呢？
为了应付检查，不少单位在检查之前，对产品都精细加工，不计工效和成本。但检查一过，一切照旧。有些单位明知自己的产品质量不很好，就采取接待好、服务好（如提高伙食标准、免费提供条件游览名胜古迹）等办法，来换取代表的支持。象这样名目繁多的检查、鉴定，其经济效益究竟怎样呢？
上海减压器厂质量检验组副组长
王浩然