老有所交 新有所接 互尊互重 全为事业 合肥市积极慎重做好新老干部交接工作 [复制链接]

第4版()
专栏：

老有所交 新有所接 互尊互重 全为事业
合肥市积极慎重做好新老干部交接工作
本报讯　记者张振国报道：在领导班子新老交替中，往往由于老的走得匆忙，新的上得急促，走的未能把工作交清，上的也未能把事情接明，因而有的地方“在建工程无人管，在查案件无人问，在办之文无人签，在改之事无人抓”，甚至发生“新的不知前情，盲目否定前事；老的不知后事，怒目责怪后生”。
在安徽省，合肥市的新老党政领导干部，对新老交接工作，做得就比较得体。他们的做法概括起来，主要是：“老有所交，新有所接，互尊互重，全为事业”。
市里退居二线的老同志常说：事业有个连续发展性，交班理应交待清。近三年来，合肥市委、市政府先后有十多位领导干部退居二线。他们离任时，不是挥挥手就走，而是能够把各自分管的业务，尚未处理完毕的事情，以及自己对下一步工作的设想，向接任者耐心交待清楚。有的还把自己积累的宝贵资料留给后任，有的还满腔热忱地把工作中的难点向接任者讲明。特别是对全市经济建设中的经验和教训交待得更为清楚。原市委书记郑锐离任前，就将自己在合肥执政多年的心得体会，写成一篇《合肥市经济发展战略问题的思考》，留给后任。老市长魏安民也为后任留下一篇《浅谈合肥经济社会发展战略》。这样做的结果，就使接任者节省很多时间，少走不少弯路，事业的连续性就大大增强，新老之间的感情也更加融洽。
市里新上任的领导同志则说：事业有个继承发展性，接班理应接个明。近三年来，市里先后有十四位干部走上市委、市府领导岗位。他们上任时，不是稀里糊涂上台，而是采取“虚心请教，细心求问，精心分析”的办法，把前任交下的事情弄明白。对已经作过科学论证的事，就坚决继续照办；对尚有争议的事，作科学论证后再决定取舍；对情况起了变化的事，则按照实情，重新作出决断。合肥市的旧城改造，上两届政府都作出很大成绩，并留下了宏伟蓝图。新班子上任后，没有“另搞一套”，而是继续按蓝图建设，使城市面貌又发生很大变化。但在实施中，也不是全盘照套，需改则改。原规划在市府门前建一座二十四层的合肥宾馆，新班子根据新的情况，感到定位不妥，现已决定改在寿春路上兴建。对前任处理有误的人事问题，理当实事求是加以纠正。但对前任处理无误的人事问题，他们决不搞“一朝天子一朝臣”，维护原决定。有一个局的党委书记和保卫科长，非法侵犯一位技术干部的人权，市委和市政府按照组织原则，给他们分别作出党内警告和撤销科长职务的处分。新班子上任后，那位被撤职的科长闹着要为他“平反”，市委书记杨永良坚决顶住。