沈阳三二一工厂试制新产品的经验 [复制链接]

第2版()
专栏：

沈阳三二一工厂试制新产品的经验
沈阳三二一工厂今年四月份接受试制新产品的任务后，曾碰到许多困难。如没有图纸、设备破旧、只有极少数具有技术理论与实际经验的技术干部。但是，在全体职工的努力下，终于胜利地完成了新产品的试制任务，并于八月下旬开始大批生产，因而受到中央重工业部的奖励。
该厂在试制与制造新产品工作中，取得几点主要经验：
一、做好试制前的准备工作
在试制之前，该厂首先进行了思想动员，组织有关干部和职工学习文件，研究试制新产品可能遇到的困难，使干部和试制人员明确认识到完成试制任务、早日进入大量生产，是完成国家计划与增产节约计划的保证之一，是加速国家工业化的严重政治任务。同时，教育全体试制人员在技术上必须向苏联学习，遇到困难必须和群众商量，树立坚决依靠群众的思想作风。
进行思想动员之后，党和青年团即分别动员党员、团员参加试制工作，在工作中起骨干作用；并协同工会动员老工人、先进人物、劳动模范参加试制工作。
在思想统一的基础上，开始组织力量，订出试制计划，实行分工，建立专责制；并组织以厂长为首的新产品试制委员会。委员会下设部件试制、工具设计、检验、定额、技术规程等小组，各负专责，以平行施工分别衔接的方法进行试制。
该厂又根据新产品试制的具体情况，把设计计划股和技术管理股合并；把技术人员初步设计的或根据与工人研究后设计出来的图纸，先和车间技师、技术员、老工人一起研究。这样做有两个好处：一个是缺乏实际经验的技术人员在设计时汲取工人的意见，在试验时，就可以少出问题；再一个好处是可以使工人在试制前，知道新产品的关键所在，在思想上有所准备，便于将来进行试制。
二、进行试制，给大批生产
准备条件
在试制过程中，该厂取得的第一条经验是要把保证试制品的质量提到首要地位。为此，行政上必须设计合乎规格的工具，检修机器的精密度，选择技术水平较高的工人参加试制工作。党、工会、青年团干部则应发动群众学习先进技术，因为在新产品试制中，首先遇到的困难就是我们技术水平低，掌握不了制造新产品的技术。为解决这一问题，该厂工会做了不少工作。如二车间九小组废品率高达百分之二十三，工会就组织“窍门大院”，邀请技术人员、检查员、老工人，一起分析出废品的原因，改进了工具，使废品率降低到百分之十三。又如组织优良产品和废品的展览会，对发动群众提合理化建议也起了一定作用。热处理小组工人牛占元和技术员汪贵，建议将热处理设备改为旋转式的，执行后使产品质量达到苏联专家所提出的指标。
第二条经验是要及时地积累经验和资料，为制订技术操作规程和定额做好准备。首先，在每次试验制造过程中，都要做技术操作的纪录，逐步研究与改进，使试制人员能够掌握先进的技术。在大批生产时的操作规程，就是根据这些原始资料加以研究、改进，集中了先进的操作方法而制订的。其次，在试制中要确定半成品质量标准和有计划地标定各项定额。当试制有一定成就时，就要开始标定各项定额。最初的定额资料虽然作用不大，但可以锻炼定额工作人员从已得到的资料中分析问题，同时也有助于试制工作的改进，给制定正确的定额打下基础。
第三条经验是领导干部和技术人员要深入车间，及时帮助解决问题；工会则根据试制的计划和进度，发动参加试制工作的车间、科股订立联系合同，以便互相保证与督促试制任务的按期完成。
三、进入大批生产
在大批生产开始之前，还必须做好几件具体准备工作。
第一、根据试制的经验和大批生产的要求，行政方面应将全部机器改制或检修好，准备好原材料和精密工具；党和青年团、工会要发动老工人检修好自己班组内的机器，并订出执行计划。
第二、车间的合理化建议委员会收集各车间各工序造成的废品，并找出产生废品的关键所在，分析原因，做出废品标本；组织优良产品和废品展览会，发动全体工人设法解决在大批生产当中可能产生废品的关键问题。
第三、技术人员、工会小组长、行政小组长、老工人和参加试制的工人，组成核心小组，根据试制的经验，制成初步的技术操作规程，设法使参加制造的工人记熟，以便保证顺利地进行大批生产。
四、要做好思想调查和思想
动员工作
在新产品生产中，绝大多数工人都怕因为生产效率不高而降低工资，怕因完不成任务调动工作。工序简单的工人则产生自满情绪，认为没有什么；老工人对新工人有对抗的情绪。根据这些情况，从上到下，通过大小会议和工长、组长训练班等方法，反复对工人进行教育，讲清生产新产品的政治、经济意义，批判不正确的思想；同时又向工人进行了工资政策教育，打破各种思想顾虑。
开始制造新产品以后，该厂着重做两件工作。第一件是加强生产管理与技术管理。新产品流动到哪个车间，行政管理人员、技术人员、党和工会干部就跟到哪个车间，及时发现问题，解决问题；同时要做好技术标定等工作，并及时总结先进经验，加以推广。第二件是及时掌握工人思想情况，树立先进思想，组织竞赛。新产品开始生产后，有不少青年工人因技术水平低而发慌；工具车间工人看见工具用得费，怕供应不上，信心也不高；还有个别落后工人认为干多干少都能拿到计件平均工资。但也有先进工人，如二车间一工序薛连科，他的产量一开始就是全车间最高的纪录，超过旧产品产量百分之十，质量是百分之百合格。党和工会干部就找他谈话，宣传他的先进思想，各车间也召开职工大会，宣传先进思想，奖励有显著成绩的工人。这样，就能使工作不断地提高和发展，并能深入地开展竞赛运动。