政治和经济拧成一根绳 南通市建筑公司是一面勤俭办企业的旗帜 [复制链接]

第1版()
专栏：

政治和经济拧成一根绳
南通市建筑公司是一面勤俭办企业的旗帜
本报讯　江苏省南通市建筑工程公司几年来坚持了艰苦奋斗的光荣传统，切实执行了勤俭办企业的方针。在最近建筑工程部召开的地方建筑企业生产跃进会议上，到会的三十六个公司的代表，一致公认它是建筑企业的好榜样。
这个公司是一个区域型的公司。它承担任务的地区，包括南通市和南通、松江、盐城三个专区，1957年还调了一个工区支援上海市的建设。经过第一个五年计划期间的锻炼，这个公司已经从只能盖小房小屋，提高到可以承担较复杂的工业厂房和较高级的民用建筑。劳动生产率年年提高，1957年的每工日产值比1953年提高了42.7％；工程质量的一级品率，1957年达到了91％，消灭了三级品；五年来没有发生过一次死亡事故，1956年以后连重伤事故也消灭了。最近两年，这个公司更做到了一年到头均衡施工，冬春不窝工，开工以后不停工。同时，做到了建筑材料不积压，工完料尽，场地清净。管理费不但不超支，而且有盈余。目前，全国许多建筑企业还没有达到这样的水平。
1955年以前，这个公司因为地区分散，经营管理不善和技术条件较差，在生产工作和群众思想方面也曾经发生过一些混乱现象。窝工、材料积压现象严重；管理费也赔过本。后来，这个公司的党组织和企业的行政领导人员根据南通市委的指示，加强了政治思想工作，充分发动了群众，树立起艰苦奋斗的作风，贯彻了勤俭办企业的方针，才从根本上改变了企业的面貌。
这几年，这个公司作到了全党抓生产，抓政治，抓思想，把政治思想工作和生产管理工作拧成了一根绳。他们的办法是：公司正副经理、党委委员实行分线包干，坐镇工地，各抓一点，指导全面；上至公司经理，下到生产队长，都实行“头头政治挂帅”，人人做政治工作，事事做政治工作，谈生产必谈政治，同群众同劳动、共甘苦。两年来，这个公司组织了七次反浪费运动，发动群众检查浪费，贯彻“人人勤俭，处处勤俭”的原则。1957年，三个工段南迁上海以后，生产上出现了浪费现象，生活方面也露出了讲阔气的苗头。党委立即分析了上海的生活环境和群众的思想变化，向群众提出了“保持我们原有的特色，不受环境影响，勤俭管理工地”的要求，通过大会、小会、骨干会议反复教育，并派副经理陆修根前往坐镇，浪费的风浪终于没有掀起来。
领导干部以身作则，对贯彻勤俭办企业的方针起了重大作用。1956年，一些知识分子出身的干部认为这个公司不像个“机关”，经理不够“派头”，要求盖大楼，建议买汽车，置沙发。但是几个领导干部俭朴成习惯，还是各骑各的自行车，除了买几把旧木椅和藤椅办公使用外，决不多花一文钱。办公室确实太挤，食堂也没有，他们就租了几间私人的破楼房，由经理、党委书记带头，大家动手，利用旧砖残料修缮一新。他们不但大处扣得紧，小处也点滴不浪费。副经理陆修根有一次到华东公安司令部接洽任务，船到码头正是午夜十二点，住旅馆要花八角钱。他盘算了好一会儿，还是背起行李走了十几里路，到公安司令部的传达室睡了一宿。公司经理张许庭“一碗挂面辞旧岁，两个包子过大年”的故事，已经在工人中广泛流传。
为了节省行政费用，职工们出门不住旅馆，少住旅馆，出差五十里路之内骑自行车或者步行，已经成了普遍的事。去年，一个工段的一批干部、工人到一个新工地去做施工准备工作，实在找不到不花钱的住处，就把老乡的破猪圈冲洗一番，撒些石灰水，住了二十八天。三○三工段的工段长丁汉章从1954年到1957年，由于整天是“两条腿，一辆车”，为公家节省了一百二十元的车费。
在这个公司的工地上，很少看到大片工棚。干部、工人有时住在古庙里，暑天便用很少的钱租小学教室作工棚，只去年一年就为国家节省了两万五千多元。
为了避免机构臃肿，浪费管理费开支，这个公司在干部中大力提倡“一人多职，人人全能”。基层单位管计划、劳动、工资工作的，一向是一个人，总务、材料、财务，也是一个人。出外做新工程准备，材料员就当炊事员。几年来，整个公司的勤杂工用得很少。上至公司经理，下至一般干部，都经常参加义务劳动，每星期都有一天做勤杂工的活。副经理陆修根在工地常担尿桶。这几年，这个公司的非生产用工，一直不超过5％，做到了尽量节省。
由于领导干部工作上艰苦奋斗，生活上艰苦朴素，深入群众，和群众打成一片，这个公司的领导干部同职工群众真正做到了心连心。这便凝结成了克服一切困难的力量。
全年均衡生产
消灭窝工现象
“一季窝，二季闲，三季忙，四季赶”，曾经被人称为建筑企业的规律。近两年来，南通公司却已经看不到这种现象。
他们解决窝工问题的办法是：
一、上摸下找，左右联系，主动抓任务。从1956年以来，每到第三季度就派人四处了解来年工程任务的大小和下达情况，而且一面争取任务，一面摸任务的变化趋势，采取对策。
二、登门拜访，便利甲方。他们把帮助建设单位解决设计、材料等困难，当成自己的责任。去年，他们就这样多争取了十项工程。
三、取费从廉，一切从国家利益出发。1956年，南通大生三厂要修八幢简易住宅，因为钱少要自己动手，他们马上同厂方联系，动员包出来，免得分散工厂干部领导生产的精力，而且主动降低3％的管理费。后来，如质如量地交了工，甲方很满意。他们用这样的办法干了几十个工程，其中有的还不要利润。这样，不但为国家建设服了务，又节省了一万多元的窝工费，还赚了四千多元的管理费。
四、必要时，工人实行生产自给。一个叫陈朝圣的油漆工，一见没活干，就提起油桶沿街招揽零活，不要公家拿钱。竹工们没活做了就到集市上去揽做竹器家具；木工便背起工具串乡村，为农业社员们修理门窗。
工完料尽　场地清净
建筑材料不积压浪费
“建筑工地，黄金铺地”。这是目前许多建筑业中的一项严重浪费。南通公司却做到了“建筑完工，一片清净”。去年，这个公司有一百零二个工地做到了“工完料尽”。
他们制定了“万元平方公尺定额”（即盖一万元钱的房子用多少材料），根据这个定额来备料，基本上作到了既不积压材料，也不停工待料。
为了恰当地掌握向工地送材料的数量，他们实行了“勤运少储”的制度。这就是，开始时一般先给工地送70％到80％的材料，以后再陆续补充。有了上述两层控制，作到“定量计算，适量供应”，公司和工段的仓库都消除了积压材料的现象。
他们还采取了依靠工人，实行分区包干，清理材料的办法。他们在发动群众的基础上，定出了“先零后整，先旧后新”的用料制度。一○六工段木工周鹏生，几年来因为整天拼碎料，拿不到超额工资。别人问他为什么总是这样？他回答道：“工资是自己的，材料是国家的。社会主义建设不好，工资也不能提高。”
为了教育群众爱惜资财，这个公司的领导干部经常深入工地进行检查，用活人活事进行教育。他们还常常拿起扫帚扫黄砂、石子、锯末、木屑等材料，把它们用到工程上去。现在，这个公司的工地上，已经做到了在工程完成以后，一草一木无存，一砖一瓦不剩，人走家搬场子光。
今年这个公司提出了新的跃进指标：保证工程质量一级品达到99％，劳动生产率比1957年跃进53％，降低成本24.3％。