群众运动贯彻始终 技术管理细致扎实 质量和速度双跳龙门 北京热电厂第二期主体结构工程三十八个工作日就建成了 [复制链接]

第1版()
专栏：

群众运动贯彻始终 技术管理细致扎实
质量和速度双跳龙门
北京热电厂第二期主体结构工程三十八个工作日就建成了
统一思想认识
集中群众智慧
会审设计图纸
试验材料规格
经常检查质量
本报讯　北京热电厂第二期扩建的主体结构工程，基本上做到了既快又好，提供了质量、速度同跃进的施工经验。这个工程有九千多平方公尺面积，是由北京市第二建筑工程公司第四工程处四百多名职工所承建的。
北京热电厂第一期工程在施工八个多月后达到设备进厂的条件，这个速度在我国电站建设史上是不算慢的。第二期工程的工程量稍少于第一期工程，但是施工时间少得更多。除锅炉间的金属结构屋架因为协作单位交货后质量不合规格，没能安装、结顶以外，其余全部主体结构工程只用了三十八个工作日就建成了。经过各有关主管部门检查，全部工程基本上合乎设计要求，大量混凝土工程做到了光滑平整，比第一期工程有显著的进步。
在工程处党组织领导下，整个工程始终贯穿着轰轰烈烈的群众运动，同时技术管理工作做得十分细致、扎实。这是工程既快又好的主要原因。
第二期工程一开始就有思想斗争。斗争是围绕着既要保证和提高工程质量，又要加快工程进度而进行的。有些人既看不到第一期工程中质量上的缺点，又不相信施工速度还能加快。更多的人是觉得能够使工程质量更好一些，施工速度也能够更快一些，但是能快多少，心里没底。工程处党组织就采用领导干部、技术人员和工人三结合的方法，发动群众通过总结检查第一期工程的施工，来决定二期工程的施工方案。在讨论中，职工们根据多快好省的建设方针，提出了一系列可以确保工程既好又快的施工措施。这些措施主要是：吸取建筑业大跃进的经验，改变第一期工程的施工方法，采用分层交叉平行流水作业，并且尽量扩大预制组合吊装率。例如，他们提出，把整个长八公尺、宽六公尺，连梁带平台板的钢筋模板在地下组合在一起，一次吊装上去，既可以加快进度，对工程质量和安全也可以更有保证。另外，二期工程施工的时候正是冬季，为了确保工程质量和施工的顺利进行，他们查找了1916年以来北京地区的气象资料，找出了11月份和12月份的一般气温、低气温和极端气温的规律，并且相应地制定了各种对策。这样，从施工总的措施上看，质量肯定可以保证，进度肯定可以大大加快。
为了把职工群众的意见正确地集中起来，工程处党组织责成技术人员分别提出施工方案。接着又用三结合的方法，对技术干部提出的三个方案进行了研究、比较，集中了优点，最后确定四十天完工的既先进而又实事求是的方案作为草案发交群众展开讨论。
这一次讨论，集中了全体职工的智慧，群众提出的三十多项建议都被采纳了，使施工方案的内容更加丰富。例如关于柱子施工，在接受群众意见后，就研究出采用一次支模十六公尺、分两段浇灌混凝土的方法。这个方法既保证工程质量，又能加快施工的进度。
在施工过程中，工程处的党和行政领导在每次下达任务以后，都发动工人具体讨论。工人们讨论得非常细致。像电焊工焊柱子骨架，哪一天作什么活，谁去作，怎么作等等，都作了具体的安排。这就使施工紧凑而不混乱，进度快而又保证质量。此外，工程中的一些薄弱环节，也在发动群众中得到了解决。
细致的技术管理工作，是这一期工程达到良好质量的有力保证。工程处的领导上充分认识到，革命的冲天干劲必须同细致的技术管理工作相结合。因此，在整个施工过程中，他们采取了一系列的技术措施。
第一，组织工程技术人员会审设计图纸。经过会审，一方面熟悉了设计要求，同时也发现了五十多项设计不周或者错误的地方。他们积极地同甲方、设计院共同研究，全部作了修改。
第二，他们规定主要材料一定要经过试验。材料不合规格的，坚决不采用；有的已经用了，也宁可返工。
第三，为了避免操作中的错误，建立了一套工人、班长和技术员、建设单位和施工单位的三级检查质量制。实行了群众性的自己检查、相互检查和专业检查机构相结合的检查方法。每隔十天还举行一次质量大检查，做到随时发现问题，解决问题。
第四，定期召开各种保证工程质量的专业会议。在施工的一个多月内，施工单位和建设单位、设计单位召开了十六次会议，共同研究保证工程质量的措施。
这个工地在实行这些制度时，还不断教育工人重视工程质量，提出“百年大计，质量第一”的口号，使每个工人在思想上都认识到全面贯彻多快好省的重要性。有一次，电焊工在焊锅炉间一栋梁的柱子骨架时，发生五公厘偏差。当时，建设单位认为允许偏差为一公分，没有什么关系。可是，工人们都不肯交工，结果花了五个小时把它调直了才交付验收。（附图片）
北京热电厂施工外景　新华社记者　杜海振摄