有“底”有“数” [复制链接]

第8版()
专栏：

有“底”有“数” 徐家常
群众称我们的基层干部是“好当家人”，这是一个光荣的称号。“当家人”嘛，不止要有一颗赤诚的为人民服务的“红心”，也要有一个清楚的智慧的头脑，管里管外，出谋划策，善于计算，对自己当的“家”心里有
“底”有“数”。
最近我见了这样一个心中有数的人，这人就是河北省吴桥县最早试行“二五”制的张寿凯同志，他原是吴桥县城关公社党委第一书记。他对公社的家底一清二楚，了如指掌。据说社里的会计和统计员们，往往被他问个张口结舌。他平常很注意各种数字的调查研究，他不只是把数字记在本本上，而且记在心头上，一说话就铁证如山，摆出一堆数目字。今年夏收估产，张朝寺管理区汇报预计亩产产量，张寿凯同志说他们估的少，摆理摆据，把这个管理区南部、北部、西部三大片麦子情况摆一遍，哪个队上的哪块麦子长的怎么样，有多少亩，苗稀苗密，能产多少斤，直说的与会人点头称是。果然，收获的结果每亩实产量超出了管理区的估产量。社员夸张寿凯同志“记性大”，是“铁算盘”；他们说：“张书记的话，是从算盘缝里响出来的，根底深，句句准，为社盘算的周到，真是咱社员的好当家人。”
但是，我也见过个别无视对实际情况调查研究的同志，他说：“要‘政治’我这里有，要数字，那是琐事，去找会计、统计员！”这话错了，固然会计员、统计员是掌握数字的人，但是，一个领导者对必要的数字心中无数，正说明对实际情况的不摸“底”，工作的不深入，不细致。不摸家底，心中无“数”，当家主事做领导是不成的。斯大林就曾尖锐地讽刺过那些爱说废话的领导人，说他们会把任何一件活的事情都沉没到滔滔不断的废话里去，不能担任实际的领导工作。我们的领导工作必须建立在对具体情况的调查研究上。还是以张寿凯同志为例，他参加劳动的时候记日记，日记上记录和统计了很多生产队、管理区干部参加劳动的数字，当他从数字比例上发现会议太多，学习太少，劳动太少，甚至有的干部一月当中开二十天的会时，他就感到问题严重，就逐步想出了执行“二五”制的领导方法，正确地安排了干部劳动、学习和开会的时间。请看，由于张寿凯同志深入细致的工作作风，从数字里发现了多么大的“政治”！
深入群众，深入实际，深入第一线，是我们党一贯提倡和坚持的工作作风。身在第一线，当然比老坐办公室好；但到了第一线，也还不等于已经深入。这里需要扎扎实实的工作。如果对基层的实际情况无底无数，是算不得真正深入第一线，也解决不了实际问题的。实际工作需要的是真刀真枪，掺不得半点虚假；实际工作需要的是革命的实干家，而不是空头的政治家。要推动工作，必须摸“底”，做到心中有数。这就一定要使我们的工作作风深入又深入，细致又细致。