天津工业管理部门推行“一三二制”领导方法 干部深入生产第一线形成制度 领导工作愈抓愈准愈抓愈透，及时交流经验，切实解决问题，推动生产不断前进 [复制链接]

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专栏：

天津工业管理部门推行“一三二制”领导方法
干部深入生产第一线形成制度
领导工作愈抓愈准愈抓愈透，及时交流经验，切实解决问题，推动生产不断前进
本报天津23日电　天津市工业部门行政领导机关，认真贯彻中共天津市委在全市所有机关推行“一三二”制的决定，普遍推行了“一三二制”领导方法，使干部深入生产第一线参加生产领导生产形成制度，领导作风更加深入踏实，有力地促进了工业生产的持续跃进。
大跃进以来，天津市工业部门的各级领导干部，分别采取“跟班劳动”、“将军当兵”、“种试验田”等参加生产、领导生产的方法，对加强基层工作的领导，推动生产的发展，收到一定的效果。但是，这种作法没有制度化，有时上面事务多，就不能经常贯彻执行；特别是今年以来，工业战线技术革新和技术革命运动蓬勃发展，新事物不断涌现，许多工厂创造的新经验需要领导部门及时总结、推广，工作任务日趋繁重。在这种新形势下，迫切要求建立一套科学的领导方法和工作方法，进一步提高领导干部的工作能力。针对这种情况，中共天津市委根据“二五制”的精神，结合城市和工业生产的特点，制定出“一三二制”的领导方法，就是在一周内，一天学习，三天处理日常工作，两天深入基层，以生产为中心，抓重点抓关键，推动生产的发展。
天津推行“一三二制”领导方法，是领导方法和领导作风的重大改进，也是干部思想上的一大进步。开始实行时，有的干部认为
“人少、业务忙，下去会影响部门工作”，不愿下去。针对这种情况，各工业局、专业公司等领导机关，分别组织干部学习有关文件，进行党的群众路线的教育，并对工作、下厂、学习作了具体安排；制定出提高会议质量，严格控制会议，减少文件表报等具体措施，保证干部有足够的时间深入生产第一线。同时，对干部实行分片包干的办法，各部门的干部深入车间、小组后，采取“下去一把抓，回来再分家”和“四边、三抓、一包到底”（就是：边参加生产、边发现问题、边解决问题、边指挥生产；抓生产、生活、思想，真正作到“一包到底”）的办法。为了及时把干部下厂发现的问题集中起来，分析研究，加以解决，各部门相应地建立了碰头会。这样，就解决了部门工作和中心工作紧密结合的问题。采取这些措施后，全市各工业局、专业公司普遍贯彻执行了“一三二制”领导方法。目前，全市85％以上的局长、经理等领导干部认真坚持实行“一三二制”领导方法，他们在深入生产第一线中，采取“转”和“蹲”相结合的工作方法。“转”就是局长、经理等领导干部率领有关干部按规定时间深入工厂，从而发现并解决思想问题和具体问题。“蹲”就是从“转”的中间发现一些重大而带有方向性的问题后，就采取种“试验田”的方法深入下去，以较长的时间，总结先进经验，然后以点带面，全面推广，有效地推动生产的发展。各机关职能科室的一般干部，也都采取上下对口的办法，有目的地深入到先进工厂或后进工厂，总结经验或发现解决问题。像各局、公司的财务处（科）的干部，深入后进工厂帮助搞小组经济核算工作；计划处（科）的干部在参加劳动中，着重了解计划执行的情况和问题。
天津市工业行政领导机关从今年6月份全面贯彻“一三二制”领导方法以来，在四个多月中，已经取得了显著效果。除了干部深入实际和坚持了理论学习，因而丰富了生产知识和领导经验，锻炼和提高了干部的工作能力以外，最突出的表现是加强了对生产第一线的领导，促进了生产的发展。各级领导干部深入生产第一线，和群众同劳动、同商量，踏踏实实地帮助基层干部解决生产中的具体问题，因而在工作上出现了“三多、三少、一快”的新气象，即领导干部深入第一线多了，蹲在办公室少了；现场调查研究多了，机关汇报会议少了；解决问题多了，指手划脚少了；先进经验传播快了。在开展以粮、钢为中心的增产节约运动中，市、区、局有关单位的领导干部，深入各钢厂一手抓当前生产，一手抓下步准备工作；他们既抓大问题，又抓小问题；同时以转炉为中心，以化铁炉为重点，抓衔接和协作，促进钢产量节节上升。8月份以来，钢产量出现逐旬跃进上升和一旬高过一旬的新局面。8月份钢产量比7月份增长18.3％，9月份比8月份又猛增28.68％，创全市钢产量的历史最高新纪录。同时，9月份钢锭合格率也由7月份的94.55％提高到98％。（附图片）
天津市冶金局副局长刘兰泰（左一）和天钢二厂工人在炉前研究高产关键。　　　　　　　　汪彪（新华社稿）