既反对不切实际的领导 也反对缩手缩脚不领导 路口公社干部讨论形势澄清思想加强生产指挥 [复制链接]

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专栏：

既反对不切实际的领导
也反对缩手缩脚不领导
路口公社干部讨论形势澄清思想加强生产指挥
本报长沙9日电　既要反对不切合实际的领导，也要反对缩手缩脚放松领导和不领导。这是湖南临湘县路口人民公社干部会上经过一番讨论后的结论。
路口公社经过认真贯彻党的各项政策，大讲今年生产的有利形势，特别是“三包”和“四固定”落实之后，社员情绪空前高涨，都积极自觉地劳动，决心争取超产。在这种情况下，公社有少数干部认为，群众积极性很高，干劲很大，生产经验又丰富，生产就可以少去领导了；还有个别人，在去年领导生产中，由于没有从实际出发，产生了某些缺点或错误，今年就不敢积极领导。公社党委发现这个问题后，及时召开干部会讨论当前要不要加强生产领导？怎样领导？经过讨论，大家一致认为：当前形势有利，领导上任务不是轻了，而是更重了。例如：向群众讲清形势，鼓舞干劲；检查政策执行情况；帮助解决生产、生活的具体问题等，要做的事很多。只要一切从实际出发，一切按政策办事，加强调查研究，加强同群众商量，就是正确的领导，就可以避免错误。
经过讨论，提高思想，鼓起干劲，全公社各级干部分工负责，深入下去，从几个方面加强对当前生产的领导。
首先从思想工作入手，具体检查，深入发动，大讲有利形势，继续鼓起社员干劲。公社党委委员黄少分深入到南太大队言鱼生产队检查，发现这个队计划产量偏低，原因是有些人认为今年肥料不够，而且当地容易旱，增产把握不大。他就同生产队的干部一起，领导社员分析本队有利条件：政策贯彻好，群众热情高；因地制宜制订了种植计划和生产措施，切合实际；本队劳动力比去年增加了六个；生活安排落实，粮、菜、柴都不缺；农具、种子基本备足。经过讨论，群众热情高涨，超产信心十足，改订了计划，使产量指标既积极又可靠。
公社各级干部着重深入检查了执行政策的情况。路口大队总支书记乔新忠到上铺生产队召开社员座谈会，有些社员反映，队里二十多天没有评工记分了，自留地也没有按规定划足，有些社员怀疑“三包”能否认真执行。他就立即向社员讲清政策，同时动手解决评工记分的问题，采取社员自报，大家评议的办法，按照定额，补了工分，并调换了原来不够认真负责的记工员，研究了评工记分的时间和办法。对于自留地，也立即清丈土地，按照政策规定留足。这样一来，社员情绪高涨，个个争出工，想方设法搞好生产。乔新忠又以这一事实，教育生产队长，说明按党的政策办事的重要性。
在检查中，公社干部注意帮助生产队认真解决各种具体问题。公社党委委员林周益，深入到新屋大队港湾生产队了解积肥情况。他问生产队长袁海斌积了多少肥？还缺多少肥？袁海斌答复得不够具体。第二天，他们便同一个有经验的社员，实地去田间了解积肥情况和肥源，边看边议边算账，按照生产计划，还缺七千多担肥料。他们当场又研究出开辟肥源的门路：一是收集家肥。原来按质论价、现金收买的政策贯彻得不够，检查后，立即付了款。二是开污泥沟和塘，可以积一千多担肥料。三是铲草皮烧火土灰。四是培育绿肥。采取这几项办法，就可以完全解决缺肥问题。
由于领导加强，解决问题深入具体，群众干劲很足，定额经常突破，生产进度加快。目前，全公社已积肥二十五万担，对大部分春收作物进行了追肥和培育，早、中稻和早杂粮的种子已准备就绪，全社社员信心百倍争取今年好收成。