勤俭办社　促进生产　增加收入 红旗大队多方降低生产成本 发动群众算账，合理压缩化肥农具种子投资，春耕搞得更好 [复制链接]

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专栏：

勤俭办社　促进生产　增加收入
红旗大队多方降低生产成本
发动群众算账，合理压缩化肥农具种子投资，春耕搞得更好
本报南昌12日电　江西省湖口县马影公社红旗大队认真贯彻勤俭办社方针，发动干部和社员，从实际出发，复查调整各项生产成本计划，努力降低生产开支。全大队今年计划生产投资总额已比原来降低15．18％，生产开支占计划总收入的比重，也由原来的19．2％降到16．2％。
红旗大队最近检查了生产成本计划，发现有些开支计划有偏高现象，投资同需要与可能脱节。如肥料开支计划，各生产队对商品肥普遍订得偏高，本来能用农家肥代替的也未积极设法解决，结果不仅增加了肥料投资，而且也不可能买到那么多的商品肥料。产生上述问题的主要原因，是有些生产队的干部和社员对全面贯彻勤俭办社方针的重要意义认识不足，有着“宽打宽用，钱多好办事”的思想，怕投资少了难以完成包产计划。
为了既保证生产需要，又合理节约生产成本开支，大队管理委员会加强了对干部、社员的勤俭办社的教育，发动干部、社员总结过去的经验教训，使干部和社员明确认识到增加生产、节约生产成本和增加收入的关系，降低成本对集体、对社员的关系。他们说：“原来认为‘钱多好办事’，想多包投资。现在一讨论，才知道成本包高了，对发展生产和增加收入都不利”。
在统一思想认识的基础上，大队管理委员会又领导各生产队的干部、社员本着精打细算的精神，对原包生产成本的四大项目重新进行了算账摸底，即：第一，摸清肥料来源底；第二，摸清农具添修费用底；第三，摸清种子实际需要底；第四，摸清历年农药费用实际支出底。通过逐项摸底算账、挖掘节约潜力，对包得偏高的投资项目合理地进行了调整、压缩：（一）大大压缩肥料投资，因为各生产队都有肥源可挖，有湖草，有潭泥，只要大力积肥，早、中稻可以基本不用商品肥；其他经济作物必需商品肥的，也可以用农家肥代替一部分，减少购用商品肥的开支。（二）对农具添修费用，本着农具能修的修，能补的补的精神，比原来减少10％以上。（三）有些作物种子原计划数量过多，也适当予以减少。
接着，各生产队又召开社员大会，分别全年十五种作物的差异，对不同作物的各项投资成本又逐项进行了具体讨论调整，对投资偏高的早、中稻、春荞麦、棉花等九种作物，做了适当降低。这样全大队生产投资总额比原来减少了二千三百多元，仅肥料投资一项即减少了一千五百多元。
合理降低生产投资以后，红旗大队的干部、社员发扬勤俭办社的精神，注意节俭，讲求实效，春耕生产搞得更好了。由于各生产队实行以农家肥为主，广开肥源，大力积肥造肥，量多、质好，因而使早稻、棉花、荞麦等春播作物都作到了肥足粪饱。在农具方面，各生产队以旧代新，原来报损的二十张犁、十五张耙，社员们主动拿出旧犁旧耙的木料卖给队里，采取两张或三张并一张的办法，全部装修一新，投入了春耕生产。