永利宁厂发动职工群众全面检查具体分析 从有利生产出发整顿规章制度 同时加强思想教育工作，组织工人学习技术规程和规章制度 [复制链接]

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专栏：

永利宁厂发动职工群众全面检查具体分析
从有利生产出发整顿规章制度
同时加强思想教育工作，组织工人学习技术规程和规章制度
本报南京8日电　南京化学工业公司永利宁厂，从有利生产出发，发动职工群众整顿企业规章制度。目前，经过整顿执行的有关设备维护的十项规定和生产操作系统的十项制度，已初步产生了有利于生产的积极作用。
今年年初，永利宁厂职工群众在总结三年来的生产经验过程中，进一步认识到建立、健全和认真执行合理的规章制度，会使企业的生产活动更有秩序和更有效率，因此决定在全厂范围内进行一次规章制度的整顿工作。在整顿工作中，首先组织职工检查和分析历年来规章制度立与破的情况，肯定了过去破除那些见物不见人的、过分繁琐的等等制度，有利于群众积极性创造性的发扬和生产力的发展。例如，1958年以前，工人提一件合理化建议，按制度规定，要经过车间、科室、厂部等五道以上的“关口”层层审批，而且必须附上计算数据、图纸和文字说明。这样繁琐的审批手续，不仅使一项建议往往要积压许多时候才得到处理，而且大大影响了工人提合理化建议的积极性。1958年破除了这种审批手续，采取了干部、工人和技术人员现场“三结合”鉴定办法以后，职工当年提出的和被采纳的建议，比1957年大大增加。在检查分析中，还发现有些规章制度的执行不够认真，有些规章制度破除以后，没有及时地建立新的来代替。这些都使生产受到了一定程度的影响。
在检查分析的基础上，这个厂采取了专业部门和群众相结合的办法，着手整顿规章制度。先由有关职能部门将过去的规章制度加以整理，根据几年来的经验和当前的生产需要，除去不合理的部分，保留合理的部分，补充新的内容，订出草案，然后交给各车间，由老工人和车间班组长以上干部讨论，提出修改补充意见，最后，再由职能部门归纳整理，提交厂领导审定，编成小册子，交给科室、车间执行。经过由上而下又由下而上的讨论，做到了该恢复的就恢复，该修改补充的就修改补充，该新建立的就建立。例如在领用材料方面，1958年以前由于材料部门规定的一些领料制度过死过严，1958年虽然把它破除了，但是没有及时建立新的制度来代替，因此一度出现了用料无定额、领料无计划等现象。这次新建立了一种凭票领料制度，规定各车间每月用料必须造计划报经批准，然后材料部门根据计划发给领料票，车间需要时就凭票领料。材料部门还建立了每天上午材料人员下车间了解需要情况的制度，以便及时满足生产上的急需。这样，既有利于生产的发展，也有利于原料的节约。
这个厂还向职工进行了严格执行规章制度的教育，提倡按规章制度办事的风气，并组织工人学习技术规程和规章制度，并且特别加强了对新工人的训练和教育。工厂组织技术人员和老工人给新工人上课，着重采取现场教学的方法，帮助工人从实践中弄清应该执行什么操作规定，和为什么要执行这些规定，从而加强了工人执行规章制度的自觉性。