光大热水瓶厂经营管理细致经济效果显著 产量质量不断提高 成本费用不断降低 [复制链接]

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专栏：

光大热水瓶厂经营管理细致经济效果显著
产量质量不断提高
成本费用不断降低
本报上海21日电　生产“金鼎牌”、“如意牌”各种热水瓶、冷藏瓶的上海光大热水瓶厂，认真细致地改进企业管理，今年以来生产继续得到发展，与去年同期相比，今年1至10月产量增长了29．48％，一等品率提高了19．41％，可比产品成本第一季度降低3．38％，第二季度降低9．6％，第三季度降低3．38％。由于成本不断降低，今年1至10月的利润率由去年的24．62％，提高到33．49％。
光大厂从大跃进以来，产量、质量、劳动生产率都有很大的提高，各年的成本都比1957年有程度不等的降低。这个厂的生产所以一直比较好，客观上是有一些有利条件的，如主要原材料、燃料和动力的供应，一般有保证，工厂的设备条件和技术条件比较好等等。但是，这个厂同其他热水瓶厂一样，工序多、手工操作多，要提高产量和质量，降低损耗和成本，也存在不少问题。光大厂针对这些问题做了许多认真细致的工作，才取得比较良好的成绩。
熔炉管理是热水瓶厂的首要关键。玻璃料在炉里熔化得好，熔料利用率高，对热水瓶厂提高质量、降低成本起决定性作用。去年下半年，熔炉的炉温不稳定，料子熔化得不好，熔料利用率比较低。这个厂及时组织了领导干部、工人和技术人员相结合的调查研究小组，同操作工人一起研究，花了三个月的时期，终于摸到了炉子的规律，建立了炉温均衡、加料均衡、出料均衡等管理熔炉的制度，并且总结推广了先进吹泡组的经验，使今年第一季度的熔料利用率提高到84％，第二季度提高到86％，第三季度又提高到86．76％。
瓶坯加工成瓶胆，需要经过二十多道主要工序，任何一道工序都有可能把瓶胆损坏。去年，光大厂的瓶胆车间做了许多工作，使瓶胆加工损耗率降低到11．27％。可是今年1月，瓶胆加工损耗率又提高到13．8％。这种情况立即引起工厂领导注意。他们从三方面采取了措施。第一，采取多种多样的形式加强对职工的思想教育，使职工认识到降低损耗的意义。第二，总结各道工序的先进经验，帮助工人提高操作技术。第三，采取专人管理和群众管理相结合的办法加强现场管理，每天分析损耗的原因，公布损耗的数目，督促大家降低损耗。结果第一季度加工损耗率降低到9．3％，第二季度、第三季度继续降低到6．3％。
光大厂的成本管理工作也做得比较细致。从去年下半年开始，他们就逐步实行了原材料、劳动力和费用的定额管理。主要的原材料，如玻璃料、煤炭、硝酸银、马口铁、油漆等都有消耗定额。班组的劳动力按定员配备，主要的操作工人都有生产定额。小组、车间和科室都有费用使用计划和定额，并且还订有节约指标。原材料、劳动力和费用这三方面的定额管理，有效地促进了成本的降低。（附图片）
上海光大热水瓶厂工人改进操作方法，使热水瓶的质量不断提高。这是工人们在对热水瓶胆进行出厂前的冷热骤变和保温性能试验
上左图是工人们在装配新花色的热水瓶　新华社记者　杨溥涛摄