严格执行经济核算制　力争少花钱多办事 太原车辆厂克勤克俭经营生产 [复制链接]

第1版()
专栏：

严格执行经济核算制　力争少花钱多办事
太原车辆厂克勤克俭经营生产
一九五八年建厂以来，产品品种由十一种增加到五十三种，可比成本一九六一年比一九五八年降低6．83％，企业月月盈余，积累年年增加
据《山西日报》报道　山西太原市车辆修造厂坚持执行勤俭办企业的方针，从1958年建厂以来，月月盈利，年年增加积累，四年平均每年向国家上缴利润近四十万元。
这个厂的前身是太原第二车辆修造生产合作社。从1958年转为车辆修造工厂后，现在已拥有近二百台机器，六百八十多名职工。四年来，这个厂共生产了十九万多辆小平车，二百多万件自行车配件，产品品种由十一种增加到五十三种，产品质量声誉良好，1961年与1958年相比，可比产品成本降低6．83％。
这个厂无论是扩充厂房、增添设备，处处都精打细算，克勤克俭，有多少钱办多少事，尽量少花钱多办事。1958年迁厂的时候，厂领导干部和职工一起动手搬家，能扛的扛，能背的背，全厂的一切机器装备，只花了很少搬运费，就全部搬过来了。为了节省基建投资，厂领导干部以身作则带领职工拉砂子，扛木料，搬砖和泥。工厂生产需要的机器设备，职工们也是千方百计地从企业内部挖掘潜力，能改的就改，能代用的就代用，能自制的就自制。全厂现有的近二百台机器中，本厂制造的占一半以上，用外面买回来的破旧机器改装的占四分之一，新机器为数很少。
这个厂的职工还不断地努力从各方面来降低产品的成本。这个厂在成本管理方面，坚持按计划办事，严格执行经济核算制度。全厂各车间都建立了比较完整精确的原始记录和核算制度，按月、按季计算原材料、人工、折旧、管理等各种费用，并从各种费用所占的比例中，分析每个时期上升或下降的原因，从而研究出减低成本的办法。去年，厂里开始生产自行车配件时，由于设备条件限制，技术又不熟练，工具消耗大，原材料损耗多，产品成本很高。例如自行车辐条，每根出厂价格是六分钱，生产成本却高达一角七分。后来他们改进了设备工具和操作方法，减少了原材料和工具的消耗，目前每根自行车辐条的成本，已由过去的一角七分降低到四分，变亏本为盈利。
在利润、折旧、税款和大修费等方面，这个厂也一直按照国家规定的期限和要求，该缴纳的就缴纳，该归还的就归还，该提存的就提存。在使用生产费时，规定某一项的开支是多少钱，财务部门付多少钱，多了不准开支。计划中的款项都是专款专用。例如用在材料上的钱，就控制得很严，比如：根据产品计划、生产周期、储备定额，确定原材料的数量和款项的限额，由专人负责采购，不符合国家贷款制度的款项一律不贷，一切计划以外的物资材料坚决剔除。这样，就防止了积压物资、挪用资金等现象的发生，堵塞了浪费漏洞。
这个厂在贯彻勤俭办企业的方针中，也十分注意搞好福利设施和工资奖励等方面的工作，使职工们人人关怀厂内生产和盈利。他们建立了奖励制度，按月按季进行评比奖励。在改善职工生活福利、加强劳动保护等方面，厂领导上尽一切可能做到少花钱多办事和办好事，因而调动了职工群众的生产积极性。（附图片）
广东省曲仁矿务局花坪煤矿的职工，把原来的蒸汽提升绞车，改为电动提升绞车，以节省劳力和节约用煤。图为机电工人们正在安装电动提升大绞车
新华社记者　罗清摄