古城堡公社接受群众要求 批准副社长回乡领导生产 [复制链接]

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专栏：

古城堡公社接受群众要求 批准副社长回乡领导生产
据辽宁日报报道　辽宁省开原县古城堡公社接受四家子大队社员的意见，批准了副社长吕万良返乡工作。吕万良返乡后，被选为支部书记，在他的领导下，这个大队迅速扭转了生产落后的局面。
四家子大队是古城堡公社生产比较落后的一个大队。原来，这个大队的干部，都是去年新提拔的，他们对党的方针政策了解得不深不透，组织集体生产也缺少经验。全大队共有两个生产队，因为没有作业小组，出工一窝蜂，党的按劳分配政策也未能贯彻执行；社员们面对这些情况，生产情绪不高；一些关心集体生产的社员都焦虑不安，一再要求被调到公社工作的吕万良回到本队来领导生产。
今年4月，公社党委批准吕万良返乡工作。社员们奔走相告：“可心人回来了！”四家子群众把吕万良称为“可心人”，是有来由的。吕万良从解放以后，就带领群众走互助合作的道路。他曾经当过互助组组长、初级合作社主任、高级合作社的党支部书记，对领导集体生产积累了丰富的经验。他领导的初级合作社和高级合作社连年丰收，社员收入普遍增加。吕万良关心集体利益，办事公平，在群众中有很高的威信。这次回乡后，许多老社员都主动找吕万良谈知心话，向他介绍情况，提出搞好生产的建议。例如，老农王广金告诉他：往年种地，不看人力、畜力多少，一个劲想多种；到后来，种不好，又侍弄不上。老汉诚恳地对他说：“今后种地可得量力而行，不能再那样干啦！”吕万良把他的话记在心里。第二天，他和社员一起种苞米的时候，老农孙祥林、刘凤告诉他，今年的生产计划没有经过社员讨论，看来其中问题不少。孙祥林说：“要照那个计划，牲口累坏了也干不过来。”大家在一起算了一笔账：要是按原定的计划种二千五百五十亩地，一个劳力平均负担六十亩，光种地就得七十多天，顾了种地，顾不了铲趟。去年就是因为地没侍弄上，草荒很严重。吕万良把老农们的意见，带到大队管理委员会，和委员们一起认真研究，随后又召开社员代表大会讨论，最后改变了原来那个不切实际的生产计划。
社员们看到吕万良真是按照大家的心思办事，便更加积极地向他反映生产中的问题了。许多关心集体生产的社员对他说，饲养员饲养牲口不够经心，草铡得不细，夜里满槽喂，牲畜瘦弱得很厉害。他立即和饲养员一起研究喂好牲畜的办法，确定铡寸草，筛净土，看槽喂。在使役上，还规定壮牲口干重活，瘦弱牲口干轻活。这样，牲畜瘦弱的情况有了好转。
吕万良回乡后，积极参加劳动，受到社员普遍称赞。他回乡第二天，就拿起镐头和社员一起下地刨茬［chá］子。他从回队到6月5日的四十五天中，除了因公开会、外出以外，没有误过工，一共做了三十五天半活，记工三百五十分，等于一个上等劳动力。春耕到夏锄中，哪里需要硬手，他就到哪里去，扶犁、点种、滤粪、铲地等农活样样都做过。他在第一生产队劳动时，看到评定劳动报酬不分劳力强弱、技术高低、质量好坏，一律记十分，便和队干部一起研究，推行了定额包工、改进了计算劳动报酬的方法，提高了群众的劳动积极性。社员们看到吕万良一点架子也没有，领导生产头头是道，都称赞说：吕万良真是共产党教育出来的好干部。
原先，这个大队的干部因为生产没有搞好，有些人一度有消极情绪。吕万良回来以后，和他们一起总结了过去的工作，肯定了成绩，找出了经验和教训。他经常向大队干部讲：“一个人能做得了什么？众人捧柴火焰高，只有大伙团结一致，才能做好工作。”干部们听了很受感动，决心向吕万良学习。许多人也都积极参加了劳动。社员们都很高兴，互相勉励说：干部都劳动了，咱们更得好好干。他们干起活来一个赛过一个。全大队的男劳动力百分之百出勤。社员和干部的关系也密切了。在一次老农座谈会上，一向不大爱说话的赵连荣，说出了心里话：“说实在的，过去干部表面上有权，在社员心里没权。领导农业生产就得实地干。你不干，就没权说我。成天呆在上边，不知道实情，净说些没影儿的空话，我就不愿意听，我也不愿意掏心里话。人家吕书记干在前头，说在后头，知道实情，说话有准，叫人信服，打心眼里愿意听。人家吕书记就是闷头干，从干中发现问题，在地头上就解决了。这样，不用他支使，社员就干了；不用他找社员，社员就找他谈知心话。”