北京墨水厂等三单位互相学习　进一步发扬一厘钱精神　深入挖掘增产节约潜力 [复制链接]

第1版()
专栏：

北京墨水厂等三单位互相学习
　　进一步发扬一厘钱精神
　　深入挖掘增产节约潜力
本报讯　首创“一厘钱”精神的三个单位——北京墨水厂、北京火柴厂和北京市制药二厂赵玉珍小组，最近相互展开了学习活动，进一步发扬“一厘钱”精神。
今年北京墨水厂产量增加，大部分普通墨水的包装由简装改为精装，工时消耗增加很多，劳动力比较紧张。许多小组的工人在学习了赵玉珍小组抓紧利用每一分钟的事迹后，自动检查和解决利用工时问题。包装一组工人改变了生产准备工作中各管各的现象，原来要用三十分钟时间做的准备工作，现在只用二十分钟就做完了。他们把传送带改进了一下，使传送到头的墨水瓶都能自动停落到工作台上，不用人取，这样每包装一打墨水就少用一秒钟，每天可以节约半小时。灌墨水小组各工序紧密协作，尽量不让灌水机器停开一分钟，全组每人每天平均多灌高级墨水一千瓶。在玻璃厂码装空墨水瓶的工人，根据玻璃厂出瓶时间，调整了自己的上下班时间，避免了窝工等瓶现象，也节省出四分之一的人力支援了墨水生产。
墨水厂的职工们用火柴厂副厂长所强调的对国家财产负责、对消费者负责的精神严格要求自己，不论对待高级墨水或普通墨水，从化验、配制、检验到包装，都更加认真。对原材料的使用也更加精打细算了。炸裂的坏瓶上一张只值八毫钱的小商标，工人也要赶在浆糊未干之前揭下来重新利用；捆扎瓶盖的每一段小草绳也由工人们细心地解开顺好，收回再用。就这样，今年头四个月，这个厂月月提前超额完成生产计划，日产水平由五千打提高到六、七千打。第一季度的生产成本比计划降低了百分之六点五，厂里生产的八种高级墨水和普通墨水，全部被市轻工业部门评为优质产品和一类产品。
北京墨水厂对待国家财产厘毫必算、一丝不苟的精神，使北京火柴厂职工受到很大的启发。他们从大处着眼，小处着手，找到了许多有效的节约门路。技术人员和工人经过多次试验，在保证产品质量的前提下，用树胶代替皮胶做火柴盒磷面的粘合剂，使每个火柴盒的成本减少六丝八忽钱（即零点零零零零六八元），全年可以节约二万多元。一个火柴盒只值一厘八毫钱，运输工人和装盒工人精心操作，使火柴盒的破损率减少了百分之三，三月份就节约了近一千四百元。过去落到地上就当废物扫掉的零星火柴梗，现在用来生产低价的副品火柴，等于每个月从地面上拾起了六百多元。今年头三个月这个火柴厂木材消耗定额逐月降低，上缴给国家的利润逐月增加，火柴生产成本已达到同行业的先进水平。
就在墨水厂、火柴厂职工积极向赵玉珍小组学习的同时，他们自己也就成了赵玉珍小组的学习对象。赵玉珍包装小组的一些工人原来总认为，自己使用的说明书、避光纸、封口小圆纸等包装材料，最贵才值一分多钱一张，没有什么可节约。在紧张的包装过程中，工作台上有时难免有一两支药支掉到地上，大伙怕停机器影响产量，总是等到下班时才去拣，可是往往已经踩碎，不能用了。小组工人学习了墨水厂、火柴厂的事迹以后，马上建立起掉支、耗用汽油、用电等十本账，分工管理，自觉地相互监督，不让国家的点滴财产从自己的手缝里漏出去。近一个月来，他们已从节约包装材料，减少掉支损失，降低油、电消耗等方面节约了五十元。全组还修好和利用了二十个废箱和三斤废钉子，又为国家省下了一百多元的生产费用。
赵玉珍小组由二十七人减少到十八人以后，是不是还有潜力可挖呢？大家就这个问题展开了一场热烈的讨论。印字工人侯润华批判了“潜力挖绝”的思想。她说：过去咱们印字工人每人一天只能印七、八千支药支，到印出一万支时，也曾觉得到头了，可是现在不都能印一万二、三千支吗？如果劳动组织再合理些，操作水平再提高些，效率一定可以再提高。大家脑子一开窍，办法就多了。印字工人马淑英，想起自己过去每印一支针药，都要看一眼，看看质量好不好，每天印一万二千支，每支看一下，一天就用了一个半小时，她为了提高效率，就改为每印二十支，检查一遍，这样质量合格率仍然保持百分之百，每天的产量却由一万二千支提高到一万四千支。印字工人赵秀清过去有时摇空机器印不上字，空摇一次浪费半秒钟，一天就要浪费一小时，现在她做到操作准确，机器摇一次，就印出一支，日产量很快上升到一万四千支。目前全组工人都超过了劳动定额。他们还调整了工作台的位置，省出了打盒工人送盒的跑路时间。经过多方面挖掘劳动潜力，全组一算账，还可以再省出四个人。经过领导批准，从四月二十八日起，他们把糊盒组四个人干的活全部接过来了。