象普通劳动者那样真正劳动——评重庆水轮机厂“三定一顶”的干部参加劳动的制度 [复制链接]

第1版()
专栏：社论

象普通劳动者那样真正劳动
——评重庆水轮机厂“三定一顶”的干部参加劳动的制度
工业企业的干部，特别是担负领导责任的干部，是不是象一个普通劳动者那样真正地参加劳动，是一个是否有决心把社会主义革命进行到底的重大问题。
在工业战线上，象在其它各个战线上一样，充满了无产阶级和资产阶级的阶级斗争。社会主义革命，无例外地在每个工业企业继续进行着。工业企业的干部，能不能通过一个又一个阶级斗争的关口，把社会主义革命一步又一步地向前推进，一直进行到底，关键之一，就是能不能坚持参加劳动。
工业企业的干部，如果长期脱离体力劳动，把自己放在一个特殊的地位，只能动嘴，不能动手，只贪图安逸，不参加生产劳动；这样，资产阶级思想就会乘虚而入，就会使一个干部在思想上、感情上逐渐脱离劳动人民，甚至蜕化变质。即便是工人阶级出身的干部也不例外。
工业企业的干部，长期脱离劳动，必然和群众疏远起来，不关心群众的疾苦，不了解群众的思想、政治状况，不能发现阶级敌人的动态，因而也就不能很好地领导群众开展阶级斗争。
工业企业的干部，不参加实际的生产劳动，就不可能具体了解生产的实际情况，不可能提出切合生产实际的有效措施，因而也就不可能真正学到管理生产的硬本领，不可能领导群众有效地开展生产斗争。
工业企业的干部坚持参加劳动，既能使自己免于特殊化，永远保持劳动人民的勤俭本色，又能同工人群众同甘苦，同呼吸，同工人群众更紧密地结合在一起。工业企业的干部，结合本身业务，尽可能地参加本企业主要生产过程的劳动，就比较容易发现生产中的关键问题，比较有利于积累管理企业的经验。
因而，工业企业的干部坚持经常参加劳动，是防止资产阶级思想腐蚀，把社会主义革命进行到底的有效保证，是同工人群众保持广泛的、经常的、密切的联系的有效保证，是达到又红又专目标的有效保证。
工业企业的干部，永远把自己放在一个普通劳动者的地位，既能从事脑力劳动，又能从事体力劳动，这不仅有助于我们克服官僚主义，防止修正主义和教条主义，而且从长远来说，可以逐步缩小脑力劳动和体力劳动的差别，使企业的管理者同普通劳动者越来越接近，以至于到最后消灭这种差别。消灭脑力劳动和体力劳动的差别，需要很长的时间，但是应当从我们这一代积极着手，要逐渐缩小、逐步消灭，决不能逐渐扩大这种差别。
既然干部参加劳动，具有这样重大的政治意义和经济意义，我们就应当十分认真、十分严肃地对待这个问题。参加劳动，不能是三天打鱼、两天晒网，必须坚持下去，必须经常化；参加劳动，也不是到车间随随便便参加劳动，而必须切切实实真正劳动。要做到这些，关键在于要有一套组织企业干部参加劳动的制度。
怎样适应工业企业的特点，组织工业企业的干部参加劳动，并且使其制度化，对于我们来说确是一个新的课题。许多地方都在摸索这方面的经验。今天本报介绍的重庆水轮机厂实行“三定一顶”的干部参加劳动的制度（新闻见第二版），经过半年多的实践，证明是一个比较有效的制度。在四川省委直接领导下，这个制度在不断总结提高，比较全面比较完善，现在已经在全省工业、交通运输等许多企业中逐步推广。
所谓“三定一顶”的制度，就是：干部参加劳动，固定时间、固定岗位、固定职责，并在技术水平提高、能够独立操作以后，就顶替班组的定员，象普通劳动者那样真正劳动。
在实行“三定一顶”的劳动制度中，这个厂从现有干部的技术水平和体力情况出发，并适应不同工作岗位的干部的需要，采取了多种劳动形式。目前有以下四种劳动形式：
一、一部分具有较高的生产操作水平的干部，分别固定在与本身业务有密切关系的生产班组里，经过一个时期的试验后，实行顶替班组里的定员，和工人负担同等的生产定额。他们绝大部分是过去由技术工人提拔起来的干部，也有一些是有一定实际操作经验的技术人员，技术水平相当于二级到八级工。
二、部分不会生产操作技术的干部，当前的工作岗位又与主要生产过程紧密相关，就有组织地向老工人拜师学艺，定期学会一门生产技术，为顶替班组定员创造条件。
三、供销、总务等后勤部门的干部，主要参加送料上门、做饭等辅助劳动。
四、设计和工艺等部门的技术干部到关键地方跟班劳动，有的固定时间跟一班，有的继续跟几班。
现在，这个工厂除老弱病号外，百分之九十五以上的干部都参加了劳动。厂级领导干部也同样组织在这种生产劳动中。他们也分别根据自己的操作水平和业务需要，有的顶班劳动，有的拜师学艺，有的结合业务跟班劳动。
重庆水轮机厂组织干部参加劳动的最重要的经验在于两个字，一个是“定”，一个是“顶”。定，就是固定时间、固定岗位、固定职责。有了这三定，就有可能把参加劳动经常化制度化。如果在时间、岗位和职责上不固定，同生产没有直接联系，干部参加劳动是没有保证的，也就是说，是可以参加，也可以不参加，可以经常参加，也可以经常不参加。
有了“三定”以后，情况就完全不同了，干部参加劳动，成为企业生产活动一部分，每个干部都知道自己什么时候劳动，在什么岗位上劳动，担负什么职责，都固定下来了，干部参加劳动就有了一个基本的保证。
不过，只有“三定”，而无“一顶”，干部参加劳动仍然是很难坚持到底。为什么呢？因为“顶”的实质，是要一切有条件学会一门技术的干部，都能在一定的时间内学会一门技术，以便在自己劳动的时间内，能逐步独立操作，逐步顶替班组成员。如果不能“顶”，也就是说，还没有学会普通劳动者的劳动技能，不能真正象普通工人那样坚持劳动，在劳动时过不了硬，在生产岗位上还是站不住脚，生不下根。因而企业干部同工人群众还是不能真正打成一片，不能真正同呼吸、共命运，还是不能对企业中的政治情况和业务情况深入了解。所以，在“三定一顶”中，关键又在这个“顶”字上。
企业的领导干部，真正做到能“顶”，就能象一个普通劳动者那样独立操作，就能真正从外行变为内行，就能真正懂得生产和生产者，就能真正取得正确领导企业里阶级斗争、生产斗争和科学实验的过硬本领。
重庆水轮机厂党委领导全体干部，在实践中进一步认识到企业干部参加劳动，不仅仅是一个正确领导生产的重要问题，而且是一个用无产阶级的思想作风，去战胜资产阶级的思想作风，胜利地经受阶级斗争的考验，把社会主义革命进行到底的政治原则性问题，因而他们坚决实行“三定一顶”的制度。同时，他们又认识到从解决思想问题到自觉行动还是有一个过程的。在这个过程中，也需要采取适当措施，解决一些实际问题。例如要从实际出发解决参加劳动与业务工作的矛盾。一面要反对那种借口业务忙、条件特殊而不去积极参加劳动的错误态度，一面要采取适宜的措施和办法来解决这个矛盾。这就是说，解决了思想问题，也还要解决方法问题。
应当承认，在现代化的工业企业中，如果没有切合实际的措施和方法，不为干部参加劳动创造必要的条件，是不能很好地组织干部参加劳动的。即使一时热热闹闹，也还是不能持久的。特别是现代化的工业企业，具有生产连续、岗位固定、技术复杂、管理严格等特点，怎样适应这些特点，使工业企业的干部参加劳动，有利于加强管理，有利于提高生产，确是一个重要问题。
企业中有各种不同类型的干部：有做领导工作的干部，有做基层工作的干部；有做管理工作的干部，有做技术工作的干部；有会操作技术的干部，有根本不懂操作的干部；有年纪老的干部，有年纪轻的干部；应当从这些人的具体特点出发，来组织他们参加劳动。并且要循序渐进，而不要希望在一个短时间内就都能去顶，或者不管什么岗位，都要去顶。例如企业中的一些要害部门，一些质量要求特别高的劳动岗位，一般说，不适宜干部去轮流顶班。
重庆水轮机厂就是这样做的，因而效果比较好。车间主任和支部书记，一周劳动两天到三天，厂级领导干部，一周劳动一天。这是从车间和厂级领导干部不同的工作情况出发考虑的。一般的科室干部每周劳动一天，设计人员除每周劳动半天外，在装配自己设计的产品时，还集中劳动几天。这是从设计部门的具体业务出发拟定的。总务部门的干部不到机床上去劳动，而是参加食堂的劳动；有操作技术的干部，按时顶替班组成员，没有操作技术的干部，则去拜师学艺，学会一门技术，为“顶”创造条件。不能“顶”，或者不需要“顶”的岗位，干部就去跟班劳动；年老的，体弱的，有病的，可以分别具体情况，不要他们参加劳动，或者参加较少的轻微劳动。这些都是符合因人制宜，因事制宜，循序渐进的方法的。
党中央和毛泽东同志指示我们：干部参加集体的生产劳动，是社会主义制度下一件带根本性的大事，具有伟大的革命意义。我们的工业企业干部，一方面，担负着领导群众进行阶级斗争、生产斗争和科学实验的重大革命任务，一方面，也是普通劳动者，而不是什么特殊人物，更不是骑在人民头上的官老爷。干部既然是普通劳动者，就应当按照规定的制度，象普通劳动者那样真正劳动，并且通过参加劳动，同劳动人民保持最广泛的、经常的、密切的联系。
不论是哪一行的工业企业的干部，都必须严格、认真地把参加劳动当作是把社会主义革命进行到底的一条根本大计。在组织这项工作时，又都应当象重庆水轮机厂那样，坚持“三定一顶”的劳动制度，从实际出发，有计划、有步骤地进行。这样，组织工业企业的干部参加生产劳动，就可能逐步形成制度，而且坚持下去，越作越好。