急起直追　迎头赶上——沈阳市委在领导增产节约运动中是如何突出政治的 [复制链接]

第1版()
专栏：

编者按：突出政治的关键何在？本报今天关于《沈阳市委在领导增产节约运动中是如何突出政治的》的报道，鲜明地提出了这个问题。
当前各地关于政治和业务关系的讨论中，有一种比较普遍的看法，就是政治之所以不能突出，是行政干部的问题，是下级的问题，是别人的问题。但是，沈阳市委不这么看。他们以严肃的自我批评精神提出，这是由于市委的领导没有突出政治。他们从自己的领导思想革命化着手，开门检查，发扬民主，听取来自企业的批评。沈阳市委在进行检查之后，立即行动起来，活学活用毛泽东同志的著作，集中力量，突出政治，解决增产节约运动的方向问题，抓革命促生产。由于方向明，决心大，市委有力地领导全市的工业企业，掀起一个承认落后、改变落后、急起直追、迎头赶上的群众运动。
突出政治，首先是各级党委的事。有谁还不相信吗？读一读沈阳市突出政治的这篇报道，找一找本部门、本单位没有突出政治的问题所在，是会大有好处的。
急起直追　迎头赶上
——沈阳市委在领导增产节约运动中是如何突出政治的
在今年的增产节约运动中，中共沈阳市委向全市数十万工人阶级发出一个战斗的号召：揭生产落后的盖子！沈阳市委领导同志说：沈阳的工人阶级并没有落后；但是，沈阳市委的领导落后了，沈阳市的工业生产落后了。承认落后，这一声春雷振起了沈阳市数十万职工群众的革命精神，所有的工业企业正在按照以毛泽东思想办企业的中国式的道路，以大庆为榜样，以锦州为榜样，大找差距，大揭落后。承认落后而又不甘落后，这是沈阳市的工业生产急起直追、迎头赶上先进水平的一个可喜的起点，同时，也为领导工业生产如何突出政治打开了突破口。
突破口从哪里打开
许多党委领导同志，谈起突出政治问题的时候，常常感到问题很多，不知从何着手。不能否认，要真正做到突出政治，有认识问题，有方法问题；但是，还有一个很大的问题，就是：党委领导本身首先要突出政治，而不要把自己放在突出政治的圈子之外，只要下级突出政治，或者只要行政干部突出政治。在今年的增产节约运动中，中共沈阳市委自己首先站在突出政治的圈子里面，从本身的思想革命化开始，为全市工业企业如何突出政治树立榜样。他们从检查市委的领导开始，拿出相当长的时间，认真阅读中央的有关指示和毛主席的有关著作，从政治上、思想上检查领导思想和作风；并且不是关门检查，而是召开全市一千多企业领导干部的大会，充分发扬民主，自下而上地开展批评和自我批评。
沈阳市的工业生产是有很大成绩的。十多年来，出干部、出机器、出技术，大力支援了全国工农业生产的发展，为我国许多新兴工业提供了重要的设备和技术力量。过去，沈阳的同志们满足于这些成就，不自觉地故步自封起来。这一次，沈阳市委打开眼界看全局，开始看到沈阳市的产品质量落后了，新产品新技术的发展慢了。生产上落后的根源是领导思想落后于革命形势的发展，对毛泽东思想领会不深，用得不活，抓政治少，抓业务多；对妨碍生产发展的“洋框框”和各种清规戒律破除不够；精神状态中有满足现状、甘居中游的消极因素等等。沈阳市委立足于毛泽东思想的高标准上承认落后，同时也以毛泽东思想为指针，从突出政治入手急起直追，力争迅速改变落后面貌。
突出政治，从市委本身做起，这对企业突出政治是一个有力的推动。今年，沈阳市委不再象过去那样，用很大的精力坐在办公室里抓指标、催进度，而是抓革命促生产，集中力量解决运动的政治方向问题，抓企业突出政治、活学活用毛泽东思想问题。市委的领导同志和检查组经常深入基层，总结经验，提出问题，从政治思想上切实加强领导。各企业也从自己的实际出发，首先解决领导核心突出政治的问题。这样，今年的增产节约运动，就不只是对浪费的大检查、对生产技术差距的大检查，同时也是对活学活用毛泽东思想的大检查，对各级领导的指导思想和精神状态的大检查。
领导企业自觉地突出政治，对沈阳市委来说，这还只是开始，而且领导突出政治，不能代替下级突出政治，要使大家在生产中真正做到政治挂帅，领导上还需要做许多艰苦的工作。
衡量工作的标准是什么
在增产节约运动中，用什么标准来衡量各个单位的工作，沈阳市今年有了一个明显的变化，那就是首先看政治是否统帅了生产，而不是单纯地看指标，措施，或者进度。在沈阳市委最近召开的一个交流增产节约运动经验的大会上，我们看到了这种变化。
沈阳市有一个有色金属加工厂，今年增产节约运动的进度并不慢。党委发动群众揭发了设备、材料、资金各方面的浪费现象，找了经济技术指标落后的差距，职工群众提出了大量的意见和建议，各种计划指标已经讨论制定。按照往年一般的标准，象这样的情况是完全可以过得去的；但是，在这次大会上，市委检查组却提出了意见，认为这个工厂对政治思想工作抓得不具体，增产节约运动不能算真正落实。为什么这个厂成了“过不去”的呢？
问题在于今年市委那里“过得去”的标准提高了。沈阳市委不再象过去那样满足于就生产论生产的状况。他们听了这个厂的汇报以后，马上派出检查组对这个厂的运动进行检查，发现这个厂的党委对于运动中的活思想并不完全了解，没有弄清楚在突出政治方面究竟存在什么问题。严格地说，在突出政治方面，党委只是走了个过场，而并没有解决什么问题，整改工作因而也做得较差。检查组从分析厂里职工的思想情况、从分析整改工作的落实状况中，帮助厂党委认识到运动不能停留在就生产论生产的老标准上。这个厂的党委接受了检查组的意见，决心在运动中补上这重要的一课。
过去，开展增产节约运动，领导机关口头上也总是强调要政治挂帅。但是，在检查工作的时候，领导上重视的却只是生产的指标、措施。在生产方面有问题，上级一般是不会让“过得去”的；政治上走走过场，却是可以“过得去”的。所以，有些同志把生产当成“硬任务”，把政治看成“软任务”。这一方面是因为他们自己的认识有问题；一方面也因为党委领导机关抓生产抓得硬，抓政治抓得软；抓生产是认真的，抓政治则往往走过场。今年沈阳市委对政治抓得硬，抓得认真，发现了忽视政治的情况，就具体地进行检查和帮助，借一个厂工作中的问题使大家受教育，下边把政治当“软任务”的作法就开始有所改变。
突出政治和“突击”政治
在增产节约运动中，突出政治和“突击”政治两种作法不断发生斗争。所谓“突击”政治，就是把政治当做一种突击任务，使政治经常游离于生产之外，而不能统帅生产。
在召开交流增产节约运动经验大会的同时，沈阳市委把市属企业的领导干部集中起来，进一步学习毛主席著作，检查领导思想。问题就是从“突击”政治和突出政治的斗争引起的。
市属企业在运动开始阶段，学习了毛主席有关的著作，揭了生产斗争的盖子，挖了思想根源，决心学习大庆和锦州的革命精神。可是，在拟定制造新产品计划的时候，许多单位却向市里提出了七千万元投资的计划。市委开出一个毛主席著作的目录，请大家带上它和七千万元的账单，学习对号。
搞生产，离不开一定的物质条件，在增加生产任务的时候，不能笼统地反对要求投资。问题在于要求投资的许多单位，并没有首先发动群众挖掘内部的潜力，而是眼睛向上，一有新任务，就向国家伸手，有些单位甚至抱着“不吃亏”的想法，看见别人要，自己也要。沈阳电机厂的负责同志谈了他们对一项任务的两种算账法。今年，电机厂生产潜油电机的任务增加了几倍。怎么办？厂长带人下车间仔仔细细地算设备能力、算工时定额……，结论是要国家投资六十三万元、增加十二台设备和五十名工人。可是，要等设备和人调齐再干，时间就来不及。算来算去，把干部和工人的积极性都算没了。这时候才觉察到这种算账法是离开了毛泽东思想，是没有突出政治，只看到物，而没看到人。于是，厂的领导马上掉转头来发动群众，结果，六十三万变成了十五万，而且，自己动手，时间有了保证。
为什么在运动的思想发动阶段，大家学毛主席著作、用毛泽东思想，而到了解决生产问题的时候，又离开了毛泽东思想，忘掉了突出政治呢？沈阳冶炼厂的一位车间主任说得好：过去，大家说突出政治，我却说是“突击”政治，以为政治只能突击一阵子，到了解决生产问题的时候，就叫政治让路。一开生产调度会，就象“交易所”，大家争吵不休。现在，这位同志已经从“突击”政治论者变成突出政治论者，在领导生产中大学毛主席著作，大抓好人好事，开始尝到了突出政治的甜头。
突出政治和“突击”政治，一字之差，却是对于毛泽东思想、对于政治挂帅的两种不同的理解。突出政治，就是用毛泽东思想处理一切问题，统帅一切事物。厂矿企业的一切生产活动都不能离开政治的统帅，不能离开毛泽东思想统帅。离开了毛泽东思想，离开了无产阶级的政治，生产就会迷失方向，失掉动力。“突击”政治，政治就只能是大会上的动员报告，运动中的思想检查等等。这种作法，在有些单位已经习以为常，也可能起一定的作用，但是，因为没有经常突出政治，政治落实不到生产中去，也就不容易真正成为统帅。有一位工厂的负责同志说，我们不善于在生产中抓活思想，并不是生产中没有活思想。研究生产问题的会议上，活思想简直是活蹦乱跳，正确的不正确的都有。我们却常常是让活思想绊个跟斗，却还没有抓住它。“突击”政治的同志正是这样，经常让活思想绊了跟斗，而还不明白跟斗是怎么跌的。
沈阳市委抓住了“七千万元”这个问题教育干部。提出七千万元投资的许多单位，在解决了思想问题以后，大多实事求是地削减了投资计划。这是使政治真正落实于生产的一个良好的开始。市委的负责同志说：在这个问题上，习惯势力是很大的，他们准备在实际工作中反复斗争，使大家逐步学会以政治统帅生产，统帅一切业务活动。
把群众路线真正贯彻到底
今年，职工群众看到领导干部真心诚意地揭落后盖子，用毛泽东思想挂帅检查自己的思想，群情振奋。他们说：“只要领导敢学大庆，我们就敢学王铁人！”这句话很值得企业领导干部深思。不是只有大庆才有王铁人，只要有大庆式的领导，到处都会出现王铁人。要学大庆式的领导，这对许多领导干部来说，不是新鲜问题；但是，要把群众路线真正贯彻到底，却不是很容易的。过去，在增产节约运动中，职工提了不少合理化建议，常常没有下文。群众看领导，领导向上级伸手，寄希望于钱和物，结果正如有些工人所说的那样：浪费年年反，差距年年找，翻开笔记本，还是那几条。沈阳冶炼厂职工在今年的增产节约运动中，要求领导干部把这种状况彻底扭转过来。
沈阳冶炼厂的职工，对学大庆、学锦州的干劲很大，提出了上千条的合理化建议，其中也包括了烟尘含铅中毒的老大难问题。工人年年提这个问题，领导上也想了很多办法。他们建议国家给工人修了休养所，厂里又规定工人每年有疗养的时间。这些措施不是很好吗？但是工人还年年提意见，为什么？因为工人的职业病虽然大大减少了，但是烟尘中大量的铅末飞扬掉了。这依然是企业落后的一个重要标志。今年，工人开始提出这个建议的时候，领导上又按老套套办事，做了一个计划：需要十二万元，二十到三十个工人，十七吨钢材。领导干部和工人一商量，工人说：我们是革命的工人。革命的工人，就要自力更生，就能革新。他们不要钢材，自己捡砖块，利用废铁桶；不要添人，自己动手，土法上马。结果，只花了几千元，就修好了排烟尘管道。这样，不仅解决了烟尘中毒现象，还回收了大量的铅粉。
为什么领导干部过去只让群众提建议，却不把这些建议交给工人自己去解决呢？这里有一个相信群众，还是相信自己的问题。相信群众，群众实现建议的积极性就会充分发挥出来，这就好象土壤摆在那里，就看你去不去播种。相信自己，实际上还是离不开向国家要钱、要人、要材料，或者为群众做点“好事”。这不是彻底的群众观点。一个厂的技术总负责人感慨地说：过去总认为自己是相信工人的，接受了工人的建议，我来解决。这样似乎是依靠了工人，实际上世界观的问题不彻底解决，就不可能彻底依靠群众。实际情况也是如此，只要领导敢革命，敢破洋框框，敢自力更生，群众是比较容易发动起来的。记者访问了沈阳市的许多工厂。室外严寒逼人，掀开车间的毡门帘，却是一片热气腾腾的景象。为了赶超先进水平，为了攻破国家急需的某些产品生产中的难关，一些工厂抽出一部分领导骨干、技术人员和工人，组成三结合的攻关队。在沈阳水泵厂的一个攻关小组里，如果不是党委书记介绍，我们怎么也想象不出那位满身油腻亲自进行操作的，就是这个小组的工程师。在另一个攻关队里，参加这个队的总支书记说，他们的成员是十一人。可是，当时在这个队里活动的决不是十一人。他们说：咱们打的是“人民战争”，十一个人是正规的“野战军”，另外还有大量不脱离生产的技术人员和工人是“地方部队”、“民兵”、“游击小组”。在业余时间，他们召之即来、来之即战，甚至不召也来。
承认条件，打破框框
在这次增产节约运动中，许多厂的工人提出的建议多，解决得快，解决得好，解决得多。原因在哪里呢？过去是几个领导干部把全厂几千职工提出的建议，全包下来，然后向上伸手。今年全厂几千职工同时也是“领导干部”；领导干部、技术人员同时也是“工人”。解决问题，是领导干部、技术人员和工人三结合，一起学毛主席著作，一起想办法，一起动手。
在增产节约运动以前，有人说：咱们沈阳出的产品，尽是些傻大黑粗，那能比得过上海呢？
这个问题是怎样提起的呢？沈阳市轻工业局为了学习先进经验，曾八次派了干部到上海学习。每一次到了上海，他们都是勤勤恳恳地向人家学。回到本厂，他们立即开始照上海的办法干，等他们学会了，上海又出现了更先进的作法。工人说，这叫做“坐火车拿鞭子，越赶越远。”在这次增产节约运动的前后，出现了另外一种情况。沈阳水泵厂的职工，在制造一种新产品中，既认真研究了国外设计，又敢破不合理的洋框框，一举把这种产品的体重由一千九百多公斤，改成一百多公斤，体积缩小了，效能反而提高了。工人称赞这是“老牛变蚂蚁”。
在沈阳市的一些工厂里，出现了“十年如一日”、“十五年一贯制”的产品，出现了新产品不新的现象，这是为什么？是工人缺乏雄心壮志吗？显然不是，主要是领导思想上对条件的看法，缺乏全面的观点，不敢创新，不敢大踏步前进。自己用许多框框把自己框起来：人家怎么做的，自己就怎样学；书上怎么规定的，自己就照样抄。总之，人家走一步，自己就跟一步，慢慢地就被甩到后面去了。在沈阳市增产节约运动开始以后，他们认识到再不改变这种状况，老是跟在别人后面亦步亦趋，就有被从中国式的工业化的道路上抛出去的危险。他们重温了党的社会主义建设总路线，感到一九五八年那种敢想敢干、敢于突破老框框的革命精神，非常亲切。又学习了毛主席有所发现，有所发明，有所创造，有所前进的教导，革命精神大振，干劲、钻劲和闯劲就象一股激流，把人们推向前进。“老牛变蚂蚁”，不就是很好的证明吗？
赶超先进水平，既要走别人已经走过的道路，又要走别人没有走过的道路。不管是前者，还是后者，都要学习别人，也需要打破框框。要破框框，不是不顾条件，而是要尊重条件，才能更快地改变条件。沈阳市属德克仪器厂是一个小厂，设备比较简陋，去年还只有几间平房。过去一说要赶上海，要制造三级精度的天平，职工们就摇头。他们说，多少年来都是“老五级”，“上海都没有干过，咱们怎能干呢！”去年十二月，他们学习了毛主席勤俭办企业的思想，用简易的恒温设备，硬是试制成功了二级的天平，今年一月更上一层楼，又造出了一级精度的天平。为什么这个小厂能迈出这样大的步子呢？这个厂的厂长说：我们要争口气，争一流，要“隔着锅台上炕”。怎么才能“隔着锅台上炕”呢？这不是不顾条件的蛮干，而是脚踏实地一步一步走出来的。德克仪器厂要创造一级精度的天平，又没有相适应的设备，而国家规定制造四级以上的天平，必须要有恒温设备。是先盖恒温大楼，还是先干起来，自己动手创造简易的恒温设备？他们采取了后面一种方法。这不是一个简单的方法问题，而是走什么道路的问题。当时，争论是很厉害的；但是，他们终于认识到没有恒温设备，要试制精密度很高的天平，是不行的。可是，制造恒温设备不等于要先盖恒温大楼，更不等于说，没有恒温设备，就不能自己创造，只能坐等条件成熟。于是，他们坚决走自力更生、勤俭办厂的道路，取得了显著的成果。
在许多工厂进入整改阶段以后，职工赶超先进水平的劲头很大，沈阳市委一方面大鼓群众的革命干劲，树立雄心壮志；另一方面又要各级领导保持清醒头脑，把它当作增产节约运动中突出政治的一个重要方面。为此，又重新讨论了《人民日报》六论工业生产高潮的社论和其他有关文件，真正把革命精神和求实的科学态度结合起来，使比学赶帮超的群众运动，既轰轰烈烈，又扎扎实实。
本报记者　汪琦　宋琤（附图片）
沈阳变压器厂试制成功的新型320仟伏安变压器，比原来的同类产品电量总损耗降低百分之十六，总重量减轻约三分之一。经过鉴定证明，它的结构和性能均达到国内、外同类型产品的先进水平，现已正式投入生产。　新华社记者　顾松年摄