提前完成全年生产计划以后怎么办？ 临汾地区工交战线各级党委的回答是：用两分法前进，一鼓作气，夺取更大胜利 [复制链接]

第2版()
专栏：

提前完成全年生产计划以后怎么办？
临汾地区工交战线各级党委的回答是：用两分法前进，一鼓作气，夺取更大胜利
在华主席抓纲治国的战略决策指引下，山西省临汾地区广大工人群众，挽起袖子大干社会主义，到九月底，一大批厂矿企业已提前完成全年国家计划，全区工业总产值完成年计划的百分之八十一点八，比去年同期增长百分之二十点四。
临汾地处同蒲铁路南段，是山西省主要工业地区之一。在“四人帮”横行期间，一度“火车没有头，汽车没有油”，工业生产受到严重的干扰和破坏。粉碎“四人帮”以后，临汾地区的工人阶级同面临的种种困难进行了艰苦的斗争，生产由被动转化为主动，夺得了一个又一个胜利。在一大批厂矿企业提前完成全年计划以后怎么办？中共临汾地委和地区工交战线各级党委的回答是：用两分法前进，超产的再超产，后进的往前赶，一鼓作气，夺取抓纲治国第一年革命和生产的更大胜利。
在大好形势下，临汾地委和工交战线各级党委反复学习了毛主席关于一分为二的教导，坚持在完成计划中找差距，在取得的成绩里看不足，连续召开了一系列揭矛盾找差距的会议，帮助各级干部克服形而上学和片面性。地委分管工业交通的主要领导同志，亲自带领有工交政治部、各工业局和部分厂矿负责人组成的检查组、促进队，深入到各县、市和企业，同工人群众一起，总结上半年和第三季度的生产。他们既讲成绩，又指出存在的问题；既看本厂、本行业完成计划的情况，又看本地区、本省和全国的任务，进一步明确了今后努力的方向。
一些提前完成今年国家计划的先进企业，大张旗鼓地开展“忆、比、查”活动：忆“四人帮”疯狂破坏社会主义革命和建设给工业生产造成的严重损失，批判他们那条极右的反革命修正主义路线；比自己同先进地区、先进单位和本企业历史最好水平的差距；查骄傲自满、固步自封的思想苗头和生产中的薄弱环节。侯马农业机械配件厂至八月底，提前完成了全年的利润计划。在成绩面前，他们一个环节一个环节地找差距，一道工序一道工序地查问题，发现虽然全厂的利润计划已经提前完成，但其中一种叫作凸轮轴的拖拉机配件的成本，每个却超支了八分钱。八分钱在这种产品的单位成本中，仅占百分之零点零五左右，在几百万元的总成本中，更是微乎其微。但是这个厂的职工却从八分钱中看到了企业管理中的问题。党委七名领导成员分别到车间、班组蹲点劳动，同工人一起加强材料定额管理，严格产品检验制度。经过不懈的努力，不仅消灭了八分钱的超支，每个产品还为国家节约开支二元七角钱。九月份，全厂总成本比一至八月份降低百分之三点三一。临汾市的工业总产值，在提前三个月完成全年国家计划以后，市委对全市五十多个企业普遍进行了一次检查，发现有的企业虽然提前完成了国家产值计划，但是存在亏损现象。他们雷厉风行，狠抓扭亏增盈，在较短的时间内，就取得了显著的效果。
一些完成计划进度较慢的企业，在大批兄弟单位提前完成计划的鼓舞下，革命加拚命，奋起赶先进。临汾地区小型钢铁联合厂，在“四害”横行期间，产品质量下降，原材料消耗增多，成本提高，今年生产困难较大。在地委的具体帮助下，这个厂以提前完成任务的先进企业为榜样，深揭狠批“四人帮”，化不利因素为有利因素，使困难不断向顺利转化。全厂建立和健全了各种规章制度，按月、按旬进行经济活动分析，开展了“百炉无废品”的劳动竞赛，使企业面貌迅速改观。现在的生铁质量合格率，从上半年的百分之七十二点六提高到百分之九十，生铁产量也有了增加，材料消耗也显著下降，成为临汾地区工交战线一个后进赶先进的典型。
中共临汾地委在大战最后两个月，夺取今年革命和生产更大胜利的斗争中，十分注意工作方法，改进领导作风。他们少开会，开短会，深入基层，实行面对面的领导，先后派出了二百三十多名干部到二十六个重点企业的生产第一线，帮助基层狠抓薄弱环节，解决实际问题，做好综合平衡工作。一些工业局、委、公司和县（市）还组成大战四季度的工作队，直接下到车间、班组，同工人一道流大汗，出大力，快马加鞭，决心打好今年最后一个生产硬仗。在九月份一大批厂矿和县（市）提前完成国家计划的基础上，到十月下旬，又有四十多个企业、十个县（市）提前完成全年计划。全地区工交战线的广大干部、工人正在发扬连续作战、不怕疲劳的精神，从各方面为明年跃进做好充分的准备。
本报记者