搞好增产节约 发挥现有企业作用 上海几位工厂领导干部认为，现有企业潜力很大，只要进行革新改造，依靠它们搞四化是完全可能的 [复制链接]

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专栏：

搞好增产节约 发挥现有企业作用
上海几位工厂领导干部认为，现有企业潜力很大，只要进行革新改造，依靠它们搞四化是完全可能的
上海工交系统正在掀起以优质、高产、多品种、低消耗为主要内容的增产节约运动。在这场运动中，怎样充分发挥现有企业的作用？这是大家关心的一个重要课题。本报记者最近访问了上海几位工厂的领导同志，请他们就这个问题发表意见。下面是这些同志的谈话记录。
发展新产品焕发老企业青春
沈福康（上海第四丝织厂厂长）：老企业要充分发挥作用，需要在提高质量的基础上大力发展新产品。如果老是“几十年一贯制”，继续生产一些旧产品，无论在国际市场或国内市场，都将无立足之地。我们厂也有这方面的教训。最近几年我们生产的涤纤绸，在国际市场上是低档产品，在国内市场上也远不如中长纤维受群众欢迎。去年我们生产的涤纤绸，至今有一部分还积压在公司的仓库里。如果这种现象不改变，怎么谈得到充分发挥老企业的作用？
从去年第四季度起，为了扩大出口，我们在产品结构上实现了四个“转”：一是合纤绸转为真丝绸；二是平素织物转为提花织物；三是内销转外销；四是低中档产品转高中档产品。经过几个月的努力，我们已经试制成日本客户欢迎的真丝绸产品——各色和服绸料。今年第一季度，我厂的创汇额比去年同期有较大的增长。
我国财力、物力有限，一时拿不出很多新设备。为了早日出新产品，就得在老设备改造上下功夫，让老设备焕发青春。生产真丝和服绸料，需要有重磅织机，我厂没有这种设备，怎么办？我们将已经报废的老铁木机进行了技术改造，生产出的产品质量也不差。六幅宝领绸是一个难度较大的产品，有人说没有特殊设备是生产不出来的。我厂技术人员和工人决心为国争光，发扬艰苦奋斗精神，通过改造老设备，试制成功了六幅宝领绸。现在，我们生产的真丝品种中，还有单幅丽谊绸、双幅丽谊绸、双幅蚕服绸，都是我国从未生产过的新产品。
改进管理提高设备利用率
钮家昌（上海针织漂染二厂厂长）：要充分发挥现有企业的作用，必须提高设备利用率。上海纺织系统设备利用率是高的，但我们针织漂染行业的设备利用率比较低。上海针织公司所属十来个织袜厂拥有七十五台新老染色机，至少每天可染化纤十吨，但目前只染五吨，设备能力只用了一半。为什么设备利用率低？主要是设备分散在各厂，只为本厂服务，工时利用率很低，有的一天开不足八小时。
为了改变这种状况，我们公司采取的办法是实行专业化，逐步把所属各袜厂的全部染色任务集中在两个工厂，棉纱染色集中到第一针织漂染厂，化纤染色集中到我们这个厂。我们厂虽然一直专管染色，但过去染棉纱，也染化纤，这两个品种染法不一样，棉纱染色影响到化纤染色设备的充分利用。现在，把棉纱染色交出去，专门染化纤，化纤染色设备利用率就提高了。经过品种、设备的调整，我们不但可以把本公司染化纤丝的任务全部包下来，而且可以接公司以外的活。对十来家织袜厂来说，撤销染色车间好处也很多，可以腾出场地一千平方米，可以腾出锅炉、污水处理、起重等辅助设备，并节省劳动力。光污水处理设施一项，就可省下一百多万元。各厂专业化的程度愈高，也愈便于集中精力提高产品质量。当然，为了不增加各织造厂的成本，加工费要下降，质量要提高，这是我们厂不可推卸的责任。
抓住重点生产环节适当更新设备
张毅（上海第五钢铁厂厂长）：老企业要充分发挥作用，主要靠挖潜。拿我们厂来说，虽然受到“四人帮”的严重干扰破坏，但粉碎“四人帮”以后，生产增长的速度很快。一九七七年上缴利润是八千一百四十八万元，一九七八年上缴利润猛增到一亿二千八百五十一万元，今年第一季度上缴利润又比去年同期增长百分之四十一。我们没有盖新厂房，也没有增添新设备，这些成绩的取得，全靠挖潜力。
当然，单靠现有设备，挖潜是有一定限度的。挖潜一定要和革新、改造相结合，随着生产力的不断发展才会产生无穷的潜力。近年来，我厂各车间都已超过设计能力，不少设备超负荷使用，继续发展生产受到限制。那么，怎么办？办法在于适当地更新一些设备，使某些环节增加生产能力，就会创造出新的潜力，使生产又有较大的增长。我们厂的六车间，是生产冷拔不锈钢管的，今年的利润可以达到三千万元。但许多设备超过设计能力，达到了饱和状态。如果能用几百万元更新改造，利润就会上升到四千万元以上。我们希望有关部门适当放宽投资政策，帮助老企业能更新一些设备，这是非常合算的。
话也得说回来。我们不能消极等待，而应积极主动地想办法，发动群众，挖潜革新。例如，对有限的生产维修费用精打细算，可搞可不搞的项目就坚决不搞，把钱用在关键地方。最近，我们对全厂今年需要大修改造的二百二十五个项目进行了清理，已压缩到一百一十二个项目。我们一定要抓住重点，利用有限的资金搞好革新、改造，以便挖掘出更大的潜力。
发奋图强赶超世界先进水平
李艮同（上海机床厂厂长兼总工程师）：老企业是
“老母鸡”。在实现四个现代化过程中，要出好产品，出人才，出经验。在生产赶超世界先进水平的产品方面，老企业能发挥不小的作用。一九六五年，我们厂就有四种产品赶上和部分超过了当时的世界先进水平，另有八种产品接近了当时世界先进水平。林彪、“四人帮”的疯狂破坏，使我们落后了。经过揭批林彪、“四人帮”和开展企业整顿，我们又有可能在不断改造原有企业的基础上赶超世界先进水平了。
在赶超过程中，除和国外磨床厂进行技术合作，努力学习国外先进技术经验外，更要注重发奋图强，自力更生。为了提高企业的生产水平，我们准备采取三方面的措施。
第一、加强科学研究，作好技术准备。一九六五年，我们厂所以能有部分产品赶上世界先进水平，一条比较成功的经验是，加强对国外先进制造技术和管理技术的研究工作，做到“三个在前”，即试验研究在前，精密关键零件的加工工艺手段在前，精密测试手段在前。现在，我们与国外进行技术交流的条件很好，更要充分运用这些成功的经验。
第二、以提高产品质量为中心，积极推行科学管理。要赶超世界先进水平，一定要狠抓产品质量。经过两年整顿，我们厂已经消灭了等外品，并出产了部分一等品，但水平还不高。最近，我们打算开展一次以责任制为核心的各项规章制度的学习和检查，使正常的生产和工作秩序有一个稳固的基础。接着，要积极学习推广全面质量管理的经验，建立和健全从产品设计开始到产品出厂，以至销售后的服务工作为止的一整套全面质量管理方法，打好推行科学管理第一仗。
第三、加强培训工作，提高科学技术和管理水平。目前，我厂干部、技术人员和工人的科学技术和管理水平，很不适应四个现代化的要求。我们要采取多种形式，加速培养人才。在生产工人中，重点抓好一九六七年以后进厂的青年工人的补课提高。其中基础差的，要分批脱产轮训。业余学校在恢复中专班和大专班以后，还要增开初高中数理、电子、英语、专业工艺等新班级，使在学人数占全厂职工的四分之一。