河南周口镇糖烟酒业务、杭州市眼镜修配业务打破独家经营局面 企业之间有了竞争把生意做活了 [复制链接]

第1版()
专栏：

河南周口镇糖烟酒业务、杭州市眼镜修配业务打破独家经营局面
企业之间有了竞争把生意做活了
编者按：有些企业在独家经营时，服务态度不好，营业时间短，顾客很不满意。自从办起了集体企业，就打破了原有企业中某些人的“铁饭碗”思想和“官商”作风，企业之间有了竞争，有助于改进服务态度，提高服务质量，顾客满意；有关企业互相学习，传授技术，改进了经营管理；各企业安排了待业青年，增设了网点，营业额增长，利润增加，把生意做活了。
我们提倡这样的社会主义比学赶帮超竞赛。现在，有些地方，由于集体所有制企业“挤”了全民所有制企业的生意，有关部门不是帮助全民所有制企业改进经营管理，而是规定种种限制集体企业的做法。这不是有点象同行排挤的资本主义经营作风吗？我们一定要使所有企业都能按照多快好省搞四化的总路线办事，而不能按照本部门原来并不合理的规定或本企业的得失办事。
本报讯 据《河南日报》报道：党的十一届三中全会以来，随着农村经济政策的落实，农副产品提价，农贸市场开放和城镇部分职工工资增加，社会购买力有了显著提高，整个商业战线呈现出购销两旺的大好形势。在这种大好形势下，糖烟酒的购销业务本来应该做得十分活跃，但是由于周口镇糖烟酒公司下设网点少，经营作风差，摆出了一副“独家生意，愿者上钩”的官商架子，所以今年第一季度一些门市部营业额下降，购销业务十分被动。相反，镇供销社认真改进工作，及时增设了网点，改善服务态度，受到了群众的欢迎，争得了生意。这种社会主义企业间的竞争对周口镇糖烟酒公司“官商”作风是一个冲击。
镇糖烟酒公司领导及时研究了这个问题，认真组织职工开展“全党工作重点转移后，商业部门如何适应新形势的需要，把生意做好做活，为四化多做贡献”的讨论，引导大家联系公司实际，揭矛盾，查原因，找差距，提高了认识，采取了措施。首先抓紧增设网点。自今年三月份以来，他们从公司内部挖掘潜力，抽调人员，先后办起了售货亭六个，流动售货车三个，小型固定售货点三个。其次，千方百计扩大花色品种，提高产品质量，满足市场供应。这个公司的食品厂，过去只生产一种水果糖和三、四种糕点。现在增加了鸡蛋糕、芙蓉糕、马蹄酥等好多个新品种。再次，糖烟酒公司在认真改进经营作风的同时，在企业内部还实行了一系列经济管理措施，促进了经营管理和经营作风的改善。由此，这个公司的工作由被动转为主动，经营情况越来越好。今年上半年全公司营业额完成年计划的百分之六十一，较去年同期上升百分之十五；利润完成年计划的百分之六十八，较去年同期上升百分之十八；管理费用较计划减少百分之零点二一。
本报讯据《浙江日报》报道：现在到杭州配眼镜方便多了，再不要象过去那样起五更睡半夜，露宿街头排长队了。这是杭州市在兴办了两家街道集体所有制企业——清波光学元件厂门市部和武林眼镜厂门市部后，打破了全民所有制企业杭州医用光学仪器厂门市部独家经营局面所带来的新气象。
今年五、六月间，杭州清波光学元件厂门市部和武林眼镜厂门市部两个自负盈亏的集体所有制企业诞生了，职工们努力改进服务态度，一心一意办好企业。它们同那家全民所有制的眼镜企业比较起来，服务态度好：验光不限名额，随到随验；取件时间短，定制的眼镜一般七天到十五天可取，最多不超过一个月；还备有多种现成的近视眼镜和老花眼镜，有些顾客验好光就能配到眼镜。他们处处为顾客着想，千方百计争取顾客，以便使企业增加收入。比如，武林眼镜厂门市部辟设了来信来电配眼镜的服务项目：顾客在来信来电中讲清配眼镜的具体要求，厂里把眼镜做好后，写信或打电话通知顾客前来取件。
这两家街道企业门市部，分别从五、六月份开店营业，月月超额完成营业额指标，总营业额达到五万八千多元，获得盈利一万二千七百多元。而杭州医用光学仪器厂门市部最近两个月营业额有了明显的下降。这个国营企业的领导同志坐不住了，连忙召开会议，发动职工向两家集体所有制企业的门市部学习，找差距，订措施，对比之下，他们发现主要是自己头脑中存有“铁饭碗”思想。现在这个厂的门市部也被促上去了，配眼镜的验光号已由过去的每天四十个号增加到八十号以上，对路途较远的顾客，给予适当照顾。取货时间已由过去的六十天缩短到三十天至四十五天左右。