陕西纺织器材厂为什么一年就能大变？领导班子年富力强敢闯敢干 [复制链接]

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陕西纺织器材厂为什么一年就能大变？
领导班子年富力强敢闯敢干
本报讯　据《陕西日报》报道：陕西纺织器材厂党委一班人年富力强，敢闯敢干，被群众誉为四化的实干班子。
一九七八年，这个厂的领导班子三次修改计划，大刀阔斧，一气进行了十五个方面的整顿。各种规章制度全部建立健全，所有产品质量从九月以后全部达到一档水平，八大经济指标全面完成。全厂一年建成了大庆式企业。
这个厂领导班子成员思想解放，抓问题敏锐。去年，三中全会宣布党的工作重点向四化转移。厂长安琦马上组织了一个企业管理经验研究小组，搜集、比较各国的企业管理方法，订出了车间独立核算、厂内合同制、流通券等用经济手段管理企业的五条措施，立即在本厂实行。新办法试行后，效果十分显著，到去年十一月，全面超额完成生产计划，产品质量、品种和合同交货率都创造了历史最好水平。厂党委严格要求干部和党员。有一名领导干部经常整月不上班，动不动“老子当年建厂，这里一片荒原”。厂党委对他批评帮助，毫不迁就。
这个厂的领导班子，既懂业务，又讲实干。厂党委书记杜光远一上任，第二天就开始实行领导夜间总值班。他带头上第一班，深夜到车间和工人共同搞生产。这个制度一直坚持至今。厂里开“纺织器材基础知识讲座”，厂领导带头到场听课；讲生产管理，他们都能说出道道；讲大干，他们不论平时和假日，都带头到第一线。生产副厂长王振生常常干了白班又干中班、夜班。书记、厂长住的离厂子一墙之隔，但在大整顿时，他们夜以继日地工作，一个多月未进过家门。
这个厂领导成员勇于负责，最反对遇事耍滑头、踢皮球。下面不管找到哪个领导，他们都做到：归自己管的，立即拍板；不归自己管的，只要政策清楚，也拍板解决，事后给主管领导通气；确实弄不清的，也代为反映负责解决。他们对厂里的工作，凡布置必检查，不许无回音。对职工的批评意见，他们同样条条有着落，有检查，有汇报。这个领导班子自成立之日，就当众宣布了对自己的约法规章，并且经常讲：“党把我们放到这里来工作，干不好，不用请，自己下台。请大家监督。”