龙岩染织厂试行各车间各部门独立核算自负盈亏 人人注意当家理财 事事讲究经济效果 [复制链接]

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专栏：

龙岩染织厂试行各车间各部门独立核算自负盈亏
人人注意当家理财 事事讲究经济效果
新华社编者按：龙岩染织厂试行的“厂内经销法”，是改革现有企业经营管理制度的一种新尝试。它的基本点是促使职工人人关心经营管理，事事讲究经济效果，反对不计成本，不讲核算的“吃大锅饭”。这种做法值得提倡。
据新华社福州电 新华社记者景家栋报道：福建省龙岩染织厂改革企业经营管理制度，从今年初开始试行“厂内经销法”，取得了较好的经济效果。今年第一季度与去年第四季度相比，可比产品的成本下降百分之十一，利润增长百分之十二，企业管理费和车间经费分别下降百分之十三和百分之二十。
“厂内经销法”就是把工厂的各个车间、各部门作为自负盈亏的独立核算单位。这些单位在生产管理过程中，都单独形成供、产、销三个环节，并采用类似货币的经销支票进行收支和结算，用来考核各单位的经营成果。这种经销支票只限于在厂内使用。厂部根据各单位的经营成果，规定不同的利润留成比例（平均在百分之五左右），作为职工的奖励基金。
实行“厂内经销法”，各核算单位之间经济上相互往来，都实行经济合同制，明确规定各有关方面的经济责任和奖罚条例。
实行厂内经销，各核算单位经营的好坏直接关系到集体和有关职工的利益，这样就把国家、集体、个人三者利益密切结合起来，有效地促进了企业各方面的管理工作，进一步提高了企业经营管理水平。
龙岩染织厂试行这一办法以后，给企业经营管理带来了以下几个方面的变化：
一是能够更好地依靠群众参加管理。实行“厂内经销法”，车间、部门有了一定权限，干部可以放开手脚来干，职工人人注意当家理财，一些长期未解决的问题得到了解决。
二是注意利用价值规律，讲究经济效果。职工们个个动脑筋加速资金周转，降低消耗，节约开支。漂染车间长期以来从领料到制成成品需要十天左右，现在职工们设法尽量缩短在制品的转移输送时间，生产周期缩短为七天半，这样，不仅可增产百分之二十五，而且少占用了资金，每月可少付利息四百多元。
三是实行厂内经销后，部门之间有了经济合同的约束，促使协作大大加强。