抓领导班子整顿企业 促进增产增收 天津毛毯厂上半年与前年同期相比，产量增长两倍多，利润增长五倍 [复制链接]

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抓领导班子整顿企业 促进增产增收
天津毛毯厂上半年与前年同期相比，产量增长两倍多，利润增长五倍
编者按 当前，许多企业的领导班子，精神不振，懒、散、软的问题没有解决。有的有派性干扰，有的对三中全会有抵触，有的作风不正，有的年老化。企业工作上不去，领导班子是第一位的问题。这个问题不解决，工人干劲起不来，整顿企业、改善经营管理都无从谈起。领导班子中的不正之风，对工人影响也很大。工业潜力相当大，就是这些东西阻碍发挥潜力。整顿是基础。把企业整顿好了，可以促进调整，有利于改革。天津毛毯厂从抓领导班子入手整顿企业，建立起责任制，产量、利润就大幅度增长，就是明显的一例。
本报讯 据《天津日报》消息，天津市毛毯厂在企业整顿中，始终坚持抓好厂、车间两级领导班子的整顿，建立了强有力的生产指挥系统，扭转了企业管理混乱的局面，促进了生产发展。去年提前40天完成全年生产计划。今年上半年与整顿前的1979年上半年相比，产量增长2．2倍，利润增长五倍。
过去，这个厂管理工作无章可循，全厂没有经济责任制，吃“大锅饭”，造成了纪律松弛，生产多年徘徊不前，长期处于落后局面。1979年下半年，上级党委调整、充实了这个厂的领导班子，决定从抓企业整顿入手。在企业整顿中，这个厂的领导班子认真回顾总结了过去的经验教训，认为各级领导干部特别是厂级领导干部没有高度的责任感和事业心，是造成全厂吃“大锅饭”的主要原因。要把企业整顿好，首先要抓住领导班子整顿这个重点。为此，他们集中时间，从书记、厂长开始，建立经济责任制，先后建立了民主管理、厂务会议、经济分析、生活会、昼夜值班、巡回办公等十项制度。在重新组建各职能科室的基础上，全厂建立了政工、生产、技术、设备、经营、基建、生活七条生产指挥系统，给每个领导干部压上了担子。
这个厂在领导班子整顿中，强调干部以身作则，要求工人做到的，领导干部首先要做到。厂里实行了日考勤制，并严格按照制度办事，有一位负责人一次上班迟到了，厂里按规定扣发了本人工资。这件事教育了职工，促进了全厂纪律整顿工作的开展。厂领导班子为了做到生产不停，指挥不断，全体成员轮流吃住在厂，班班工人见领导。厂长杜宝荣几乎天天住厂，每天夜间除了找干部谈心，就到车间巡回。
全厂现在建立有190项共两千多条各级责任制，各车间、工序、班组建立健全了各项原始记录，整顿了定员、定额，并实行了车间经济核算；厂领导成员和车间一起，调整了劳动组织，改进超产计件奖励办法，实行经济责任制。同时，加强思想政治工作，开展为四化立功竞赛，调动了工人的积极性。现在，人人都能完成和超额完成生产计划；班产由原来的六百多条毛毯，提高到一千一百多条。围绕着品种单一的问题，这个厂整顿和制订了从染色到纺织等一整套工艺和基础性技术工作制度，仅今年上半年就试制投产了9个新品种、15个新花型、51个新花色，其中腈纶短顺毛型毛毯今年6月被评为全国同品种生产标样。