武汉市二轻局采用典型对比找生产差距 关键在于振奋精神扎实工作 [复制链接]

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专栏：

武汉市二轻局采用典型对比找生产差距
关键在于振奋精神扎实工作
本报讯 武汉市二轻局为了推动全局二轻企业振奋精神抓生产，对生产条件和生产规模相同、产品相同，但由于精神状况不同，经济效果不同的几组企业进行典型分析对比，促进企业各级领导振奋精神，努力实现今年增产增收的目标。
艺华五金厂与武汉汽灯厂，去年三季度同时开始生产煤油炉。今年1至5月，两厂取得的经济效果大不一样。武汉汽灯厂比艺华五金厂产值低57．89％，产量少6．4万个，质量也低，亏损5．1万元（艺华五金厂实现利润3．8万元），实物劳动生产率每人平均少193个。
群益服装厂与光明服装厂同样生产内销服装。群益服装厂1至5月完成工业总产值188万元，比去年同期增长32．6％，生产服装12万件，比去年同期增长26．5％。光明服装厂1至5月完成工业总产值132万元，比去年同期下降138．7％；生产服装6．1万件，比去年同期下降76．7％。
这两组企业经济效果为何如此悬殊？
一是领导班子精神状态不同。去年武汉汽灯厂上煤油炉，曾出现好的生产形势，日产煤油炉达到100打的水平。后来，领导班子严重不团结，工作不协调，劳动纪律松弛，企业管理混乱，生产一蹶不振。艺华五金厂转产煤油炉后，全厂上下精神振奋，团结齐心，迎难而上。厂房窄小，租用中学礼堂；设备不足，组织扩散加工。从去年9月份小批量投产以来，生产逐月上升，5月份月产量达到3．2万个。
二是经营作风不同。群益服装厂适应市场变化，转变经营作风，大搞创新设计，一季度共设计52个新款式和302个新花色；生产班组由原来30多人的大流水线调整为10到12人的小型封闭式的生产组；成立了6人组成的销售组，扩大门市自销。光明服装厂在市场竞争激烈的情况下，经营作风依旧，不搞市场预测，不抓品种花色，不问销售工作，不管生产组织。
通过典型分析对比，揭矛盾，找差距，查原因，使各级领导班子进一步振奋了精神。特别是上半年减产的单位，再也坐不住了。不少单位召开各种会议，联系思想和工作实际，开展三查：查思想上的畏难情绪，查工作上的得过且过，查奖励制度上的平均主义。从而树立了战胜困难的信心和勇气，决心大干后四个月，千方百计实现增产增收的目标。新建铁器社上半年月月亏损，7月份，他们从建立经济责任制抓起，实行超产计件工资制，生产显著上升，当月转为盈利。