江苏组织专家开展企业经营诊断指导 南京印染厂和手表厂的实践说明，问题摸得准，治理措施好，是企业整顿的一个重要手段 [复制链接]

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江苏组织专家开展企业经营诊断指导
南京印染厂和手表厂的实践说明，问题摸得准，治理措施好，是企业整顿的一个重要手段
新华社南京1月29日电 新华社记者张行端报道：象人生了病要请医生诊治一样，一个工厂在经营管理上存在什么问题，现在也可以请专门的“医生”来看毛病。这种被经济界人士称为“企业诊断”的活动，最近在南京的两家工厂开展后，引起了经济部门的广泛兴趣。
南京印染厂去年的染色布质量波动很大，工厂赔款增多，厂领导为此十分焦虑。就在这时，一批经过专门训练的“医生”登门“诊断病情”。他们倾听干部、工人意见，察看生产现场，对工人的操作和设备运转情况进行测定，并分析了大量第一手的资料。经过半个月的工作，诊断影响印染布质量的主要原因是企业的质量管理机构不健全，设备维修保养不好，有些工艺技术不合理，生产作业环境不卫生。为此，他们提出了根治这些毛病的十多种办法和措施。印染厂领导赞扬他们给企业看病赛良医。
企业诊断，又称企业经营诊断指导，是国外企业界改善经营管理的一种有效形式。从事诊断的人员，大多是一些熟悉经济工作、有一定理论水平和实践经验的经营管理专家。这次也受到诊断的南京手表厂的领导干部反映，他们能帮助工厂发现许多过去熟视无睹的问题，而且对问题看得准，分析透彻，为解决生产管理上的难题提出指导性意见。这是因为他们是用现代化科学管理技术，对工厂的现状作周密调查，靠精确的统计和科学测定的数据说话。这个厂工具车间生产的中心架数量老是满足不了前方生产的需要，过去总认为是人员、设备不足造成的。诊断人员到车间各作业组进行了6，000多次瞬间观测，发现设备运转率只有46％，工时利用率只有51％，证明车间内部大有潜力可挖。
诊断组在工厂还特别注意了解职工群众的思想动向，搞好“意识调查”。他们在对南京印染厂284名干部、工人调查中，发现有84％的人对工厂的生产计划不甚了解。这个调查结果使厂领导非常吃惊。在新的一年开始后，他们注意让每个工人都对全厂的生产任务心中有数，为实现今年的奋斗目标而努力。
为推广行之有效的企业诊断活动，江苏省经济领导部门不久前从南京、苏州、无锡、常州等地抽调了60多名工厂的干部和技术人员，参观了对南京印染厂和南京手表厂的诊断示范活动，准备为各地培养企业诊断的专业队伍，使诊断活动作为企业整顿的一个重要手段广泛地开展起来，以提高企业的管理水平。