加强基层领导力量　提高机关办事效率 沙市抽调机关领导干部下基层任职 [复制链接]

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加强基层领导力量　提高机关办事效率
沙市抽调机关领导干部下基层任职
本报讯　本报记者龚达发、《沙市报》记者邱声鸣报道：到2月上旬为止，湖北省沙市市直机关已有51名局以上领导干部下基层任职或蹲点调查，市工交系统64名局级干部中已有31名下到了基层。
沙市是一座新兴的轻纺工业城市。一方面市直机关机构臃肿，人浮于事，办事效率低；另一方面一批重点轻纺工厂的领导力量十分薄弱。鉴于这一情况，沙市市委从1979年开始，坚持每年抽出一批干部到基层带职或任职。
沙市自行车总厂是在国民经济调整中由几个不同类型的小厂合并组建的，工人思想问题较多，产量和质量上不去，造成亏损。1980年初，市委派经委副主任黄善福到这个厂担任党委书记。他请来生产永久牌自行车的上海自行车一厂厂长、工程师和老工人，帮助厂里调整生产布局。去年这个厂的自行车由前年的1万辆增到7万辆，并且提前5个月形成了年产10万辆的生产能力，为国家节省投资400万元。市纺织局从1979年以来一直有4名局级领导在基层任职，最近又增加了两名局领导到基层任职和蹲点调查。三十四岁的局党委副书记刘传科，在机关时感到有力无处使，1979年，他到领导班子薄弱的第一针织厂担任党委书记。刘传科团结党委“一班人”，和厂长一起狠抓企业整顿，建立健全一整套规章制度，调动了群众的积极性和创造性，生产迅速发展。两年产值增长80％，利润增加了1．7倍。
沙市市委去年12月正式作出决定，从市直机关抽调三分之一的领导干部和工作人员下基层抓企业整顿。有的到重点企业，有的到生产名牌、优质、外贸出口等“拳头”产品工厂，也有的去充实领导班子薄弱的工厂的领导力量。第一批下去的51名领导中，有4名同志免去了机关的领导职务，直接到基层任职，25名带职下放，还有22名搞蹲点调查。
市直机关的模范行动影响着基层。目前，沙市一部分工厂也开始精简科室，加强生产第一线。沙市毛巾总厂根据“因事设人，不因人设事”的原则，将原来的14个科室减为6个，科室人员减少了32％，大大提高了办事效率。