北京市集体所有制的蔬菜购销联社 经济效益高 办得有特色 弥补国营商业网点不足，方便群众，便于安排青年就业 [复制链接]

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专栏：

北京市集体所有制的蔬菜购销联社
经济效益高 办得有特色
弥补国营商业网点不足，方便群众，便于安排青年就业
本报讯　集体所有的北京市蔬菜购销联社办得很有特色，它下设7个区级联社，108个合作菜点，有1，461名从业人员，其中青年1，005人。从1980年8月以来，共经营菜果类商品1．86亿斤，销售额2，380万元，获得纯利240万元，先后安置待业青年1，000多人。这些网点，在弥补国营商业网点不足、方便群众买菜、安置青年就业等方面起了很好的作用。
这些集体蔬菜商店的主要特点是：
因陋就简，就地取材建立网点，投资少，见效快。有的是临时搭的棚子，有的是在马路边的空地建立的，现在多数已初具规模。崇文区体育馆蔬菜合作商店原先只有两杆秤，一个货架，在一间连窗户玻璃都没有的破房里开始营业。经过两年的经营，这个小点办得越来越兴旺，发展到4个门市部，全店资金从5，000元增加到9万元。从业人员从十多人增加到50多人。
经营灵活，商品损耗小，经济效益高。这些集体蔬菜商店在业务经营上，购销蔬菜占90％以上，同时也兼营一些水果、食品。在进货渠道上，90％是从本区的国营分菜站进货，其余的从外区或远郊县组织货源，有时还到农贸市场收购。由于进货对路，销售比较灵活机动，所以资金周转快，损耗小，经济效益较高。
职工能进能出，分配上不搞平均主义。在市蔬菜购销联社领导下，有些菜店制订了一些劳动制度。其中规定：商店人员凡是不遵守劳动纪律，干劲不足，服务态度不好的，应给予批评教育；严重违反劳动纪律并且屡教不改的，经查实有严重贪污行为的，生活作风上犯严重错误的，实行辞退。
在分配上，不搞平均主义。和平门菜店实行基本工资加浮动工资和奖金的做法：一是基本工资，将每天的工资划分为7角至1元1角五个档次，菜店根据每人劳动纪律、工作干劲、劳动能力、服务态度等方面情况，每三个月评定一次；干得好的可以由低档升到最高档，干得不好的由高档降到低档。二是浮动工资，分为20元、25元、30元三级，每月评一次，同服务态度、企业经营情况挂钩。三是奖金，根据工作优劣，按分计奖。上述三项合计每人每月平均工资为50元至60元。这些做法，调动了绝大多数人的积极性。