让各级领导干部把主要时间和精力用于研究和指挥生产 攀钢成立专业公司统一管理行政事务 改变了“工厂办社会”的状况，全公司经济效益明显提高 [复制链接]

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专栏：

让各级领导干部把主要时间和精力用于研究和指挥生产
攀钢成立专业公司统一管理行政事务
改变了“工厂办社会”的状况，全公司经济效益明显提高
据新华社成都11月7日电　攀枝花钢铁公司改革行政事务管理办法，对下属30多个厂矿的后勤服务工作实行统一管理，使各级领导干部从繁琐的事务中解放出来，把主要精力用于研究、指挥生产。
攀枝花钢铁公司现有职工4万多人，加上家属共10万余人。由于工厂设在金沙江畔的大山区，一切职工生活福利设施，都由公司下属各厂矿包下来。这种“小而全”的庞杂的行政管理机构，增加了基层生产单位的负担，企业要增加许多非生产人员，用很大的力量去处理职工和家属的各种社会生活问题，影响了公司经济效益的提高。
为了改变这种状况，攀枝花钢铁公司从1980年下半年起，对这种行政管理办法进行了改革，组成生活服务公司、汽车运输大队和集体企业生产服务公司，将30多个基层厂矿的职工食堂、中小学校、房屋建设、汽车运输、集体企业等，分别纳入这三个单位集中统一管理，实行独立核算。
这样改革后，效果很好。例如汽车大队统管全公司750辆汽车，改变了过去不能统一调度，空驶和忙闲不均的现象。一年来，在保证全公司生产、生活用车需要的基础上，还封存了110多辆汽车。
过去，全公司共有60个职工食堂，有管理人员和炊事员1，600多人，人虽多但工作效率低，伙食也没有办好。生活服务公司成立后，首先对57个食堂进行了整顿，把精简下来的500名食堂职工充实到生产第一线。各个食堂的职工，实行岗位责任制，各尽其责。食堂实行独立核算，改进经营管理，提高了饭菜质量，改善了服务态度，绝大部分职工食堂的主副食花色品种都比过去增加。
攀钢公司下属各厂矿为了解决职工子女就业问题，先后办了30多个集体企业。5，000多名集体企业职工，成了一支为公司生产和职工生活服务的队伍。
攀枝花钢铁公司改革行政事务管理办法，设立专门机构管理后勤工作，改变了以往“工厂办社会”的状况，大大减轻了厂矿各级领导干部的负担。许多厂、矿长反映：现在，抓生产的时间多了；学习技术业务的时间多了；深入生产第一线调查研究的时间多了。全公司经济效益明显提高。