义乌县城阳供销社推行经营责任制面貌一新 打破“铁饭碗”坐商变行商　购销大活跃 [复制链接]

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专栏：

义乌县城阳供销社推行经营责任制面貌一新
打破“铁饭碗”坐商变行商　购销大活跃
编者按：农业、工业战线的经济改革，促进了生产的发展，正在推动商业工作的改革，例如，打破“铁饭碗”，推行责任制，等等。目前商业战线上已经开始出现不少新经验、新事物。但总的说，这条战线上的老问题、老框框仍然没有完全突破，与开创新局面的形势不相适应。这些年来，我们集中力量研究解决工农业方面的问题，对商业问题的研究不够，这个问题显得更突出了。要有准备、有步骤地抓这个问题，把商业工作推向前进。
本报讯　记者沈世纬、虞云达报道：浙江省义乌县城阳供销社，打破商业经营长期吃“大锅饭”的局面，推行“购销规定任务，利润逐级包干，超额比例分成”的经营责任制，供销社面貌大变。今年1至9月，供销社的采购额、销售额、利润额分别比去年同期增长百分之九点五、二十一点五和十二点三；管理费用下降百分之三点九，还加快了资金周转。
城阳供销社下辖生产、生活、采购3个站，10个供销分社，共有76个门市部，280余名职工。从去年第四季度开始，供销社推行了“定、包、奖”经营责任制，尽管还不够完善，但由于革了“大锅饭”的命，把职工的权、责、利紧密结合起来，在实践中显示出了优越性。
首先，推行经营责任制后，各供销点和门市部改变了过去“上面来货多少，下面供应多少”的被动状况，发挥了职工们自主经营的积极性。为了摸清实行大包干后农民对生产资料的需求情况，供销社组织了三个调查组，深入农户进行调查，了解到农民对箩筐、喷雾器、打稻机、化肥等生产资料的需求量大增，就四处联系，从江西、江苏和本省产地采购了一批化肥、毛竹和喷雾器。为了让农户及时用上打稻机，他们又千方百计组织原材料，请社办企业就地加工。今年1至6月，他们就完成了全年供应21万件中小农具的任务，为农村提供了大量急需的生产资料。
二是改变了官商作风，变“坐商”为“行商”。实行责任制后，许多职工感到三尺柜台的服务范围太小了，就积极主动寻找经营门路，开拓新的市场，使一些过去积压的商品成了畅销品。
三是实行责任制后，“铁饭碗”打破了一角，服务态度和服务质量都有了明显改善。农具门市部想农民所想，请来一些长于书法的同志，免费为农民“号”字。这家门市部今年以来为此耗用的墨汁就有60斤。生活站棉布门市部的职工，学会了剪裁技术，免费为顾客剪裁款式简单的衣裤。
四是讲究经济核算，降低费用开支。实行经营责任制后，激发了职工们的主人翁责任感。职工们十分关心经营成果，尽可能做到增收节支。