天津市第一棉纺织厂重视优秀技术干部 放手提拔 委以实权 热诚扶持 全厂生产大发展，科研有新突破，一举跨入全国先进行列 [复制链接]

第1版()
专栏：

天津市第一棉纺织厂重视优秀技术干部
放手提拔 委以实权 热诚扶持
全厂生产大发展，科研有新突破，一举跨入全国先进行列
本报讯 天津市第一棉纺织厂近几年来先后把59名优秀专业技术干部提拔到车间、科室和厂级的领导岗位。这一改革，带来了知识分子与广大职工共同开创新局面的可喜变化，全厂生产有了很大发展，科研有了新的突破，一举跨进了全国的先进行列。他们培养、选拔、使用专业技术干部有三条经验：
——正确对待资历问题，坚决破除论资排辈的陈腐观念，为大胆提拔中青年知识分子铺路搭桥。1953年从华东纺织工学院毕业的王德彪，当过车间技术员、值班长、车间主任，1978年提升为工程师。他有专业理论基础，对生产技术和管理工作都比较熟悉，1980年升为厂副总工程师，去年提为副厂长，现任厂长。由于厂党委抓得好，全厂出现了一个举贤荐能的生动局面。原二准备车间主任斗洪义是个老同志，主动推选车间副主任、工程师赵庆欣接替自己的工作。赵庆欣擅长浆纱，技术有独到之处，有理论，有经验，一上任就发挥了专长和才能，研制成功浆纱压浆辊装置，每月可减少开支1．28万元。他写的《关于浆纱压浆轴无极调压装置研究》的论文，受到了国内同行的好评。
——正确对待责与权的问题，既明确职责，又给以实权，放手使用。该厂提拔一名副总工程师，负责机修、动力、空调、技改和纱布场保全的技术工作。党委把有关的财权、人事调配权全部交给了他，他感到党委对他很信任，是名副其实的当家人，增强了责任心。1980年他负责全厂八项重点技术改造工程，5个月的工作量仅用3个月就干完了。现在又把他提为副厂长。
——正确对待经验不足的问题，出点毛病，不埋怨，把思想帮助、工作上出主意和补台结合起来。去年提拔为副厂长的李筱松，群众反映他工作不够扎实，老同志便在思想上耐心开导他，在工作上严格要求他，帮助他克服缺点。他依靠群众摸索了一些管理经验，厂党委就加以推广。他一度滋长了骄傲情绪，老同志又找他谈心，做到不护短，以诚相见，帮助他正确对待自己的进步。