上海金山二期工程为重点建设提供有益经验 挑选得力干部当家确保工程速度和质量 以我为主，团结各方，合理利用资金，投资效果显著 [复制链接]

第1版()
专栏：

上海金山二期工程为重点建设提供有益经验
挑选得力干部当家确保工程速度和质量
以我为主，团结各方，合理利用资金，投资效果显著
本报讯　记者东生报道：上海石油化工总厂二期工程，作为全国重点建设项目之一，最近由有关部门进行了大检查，一致认为工程进度比较快，质量比较好。在总结经验时，二期工程指挥部强调指出：在现行体制下，只有建立一支相对稳定、熟悉业务的筹建队伍，以我为主，团结各方，才能保证工程的速度和质量，合理利用资金，提高投资效果。这一经验受到了中央有关部门的重视。
金山二期工程由上海石化总厂自行筹建，既要保证一期的生产，又要完成二期的扩建；而且，从1981年起改为贷款，要还本付息，国内投资13亿元的十分之三由地方和企业自筹，因而更要精打细算。面对这种新情况，该厂党委抓紧建设相对稳定的筹建班子，物色一批行家里手来“当家”，改变以往“基建来了搭班子，项目完了拆摊子”的状况；同时，教育干部要扎根金山，树立主人翁观念，以我为主地组织工程建设，把各方面的力量拧成一股绳。
总厂指挥部有174名干部，其中绝大部分是从一期工程的风雨中摔打出来的。按项目建立的分指挥部，率领着一支门类齐全、工种配套的700多人的队伍。两级指挥部都以上海石化总厂人员为主，吸收厂外主要设计、施工等单位负责人参加，定期召开会议，检查缺点，协调动作，克服扯皮现象。
从计划、设计、施工到物资供应和运输，总厂都积极会同各有关单位，按国家批准的计划任务，群策群力，密切配合。参加二期工程建设的有59个勘察设计和施工安装单位，19个省市自治区的近900个单位为它制造和提供各种设备和原材料，形成了全国齐心合力支援重点工程的局面。在这样庞大复杂的工程中，上海石化总厂始终处于“主导”地位，起着“组织者”的作用。它既不依赖别人，不吃现成饭；又要虚心地向人求教，深入细致地开展协作。为设备供应，总厂指挥部与上海市成套设备公司组成联合办公室。总厂人员直接参与共事，及时发现和解决问题，保证了设备的供应，又节约了成套费300余万元。由于总厂指挥部善于当家理财，统一管理材料，目前库存只及一期工程高峰的40％，大大减少了物资的积压和浪费。
总厂对国家、分厂对总厂实行投资包干，严格控制总概算；对每个单项工程，认真审核预决算，按经济合同办事，结算按定额，取费按标准。条件变化了，及时和收费单位商量，改变收费标准，抵制形形色色“敲竹杠”的行为，从而减少了1，000万元以上的支出。在履行合同时，有奖又有罚。如施工单位提前建成15幢工房，奖给4，000余元；而另外10幢工房脱期，则罚款2．2万余元。
金山二期工程已经过九次大规模的质量检查和整改。从6月14日至24日，纺织工业部和上海市建委又对它进行了第十次大检查。检查团认为，工程的速度是快的，质量比一期工程有显著提高。检查一结束，二期工程指挥部就成立了整改领导小组，决心按赵总理《政府工作报告》的精神，逐项解决检查中发现的问题，根据国家批准的总概算按期完成金山二期工程。