领导现场解难题 科学管理求效益 平顶山帘子布厂建设快质量好 国家有关部门领导和专家认为该工程有五条经验值得借鉴 [复制链接]

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专栏：

领导现场解难题 科学管理求效益
平顶山帘子布厂建设快质量好
国家有关部门领导和专家认为该工程有五条经验值得借鉴
本报讯　记者陈子林、黄少良报道：国家建委、纺织工业部、化学工业部、河南省有关专家和主要领导同志，称赞平顶山市帘子布厂工程是建国以来我国引进重点项目中建设快、质量好的典型工程。他们认为，这个工程的建设经验值得借鉴。
这项工程是在1979年6月与日本签订引进成套设备合同的。合同规定28个月建成，但由于有关部门的拖拉，合同生效7个月才选定厂址，又经过3个月的施工前准备，给施工单位只留下18个月的时间。承担设计、施工的河南省第五建筑公司、纺织工业部设计院等17个单位，在全国130个单位支援下，克服重重困难，如期完成了工程，费用比概算节约590多万元，工程质量达到全优标准。日本专家说：没想到施工速度这样快，没想到工厂管理这样好，没想到质量和效益这样好。
专家们认为，这一工程有五条经验可供重点建设项目借鉴：
一是领导重视，为重点保驾开路。国家建委、纺织工业部和河南省的领导人，一次又一次到现场，帮助解决问题。平顶山市委书记、市长直接参加指挥、调度，出面解决施工中的重大问题，并把一切可能影响施工进程的地方因素，诸如征地、工地保卫工作等问题，全由地方政府包起来。工程所需的1，200多亩地三天就征好，没有一个农民因善后问题找过工程施工单位。工地材料堆积如山，没有丢失一方木材、一个设备部件、一垛砖瓦。市政府还决定，地方基建项目一律让路，砖、瓦、灰、石优先供应帘子布工程，并组织几百辆汽车、拖拉机，成千辆架子车突击运输。
二是有一个坚强的领导核心。省委抽调有经验的领导干部组成工程建设委员会。这些领导干部和工程技术人员、工人一样，夜以继日地战斗在工地上，及时解决建设中出现的各种难题，科学地协调大规模施工中出现的各种矛盾。
三是把工程建设的标准定在最高水平上，做到好中求快，快中求省。8项质量检查，查了上万个数据，工程的设计和施工全部符合质量要求。在施工中他们还实行经济概算包干责任制，用科学办法严格管理，不符合要求的，敢于推倒重来。
四是抓公用工程和主体工程同步进行。我国过去引进项目延期的原因，多数是国内公用工程跟不上。他们派出大量人员，向全国130多家企业宣传重点工程意义，催办工程的公用设备，使公用工程的建设走在主体工程前面。
五是帘子布厂的干部、技术人员和工人的培训与工程建设同步进行，技术要求高的重点部位的人员培训提前进行。