减少层次人少也能多办事 沈阳电线电缆公司8名工作人员出色完成通常40人的任务 [复制链接]

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减少层次人少也能多办事
沈阳电线电缆公司8名工作人员出色完成通常40人的任务
本报讯　据《辽宁日报》报道：今年3月成立的沈阳电线电缆工业联合公司，大胆改革机关工作，减少层次，精兵简政，仅8名工作人员就出色地完成了通常要40人完成的工作任务。
这个公司是一个经济联合体，有13，000名职工，6个专业性企业，虽然各自经济独立、自负盈亏，但对上面依赖性很大。按过去的建制，公司需要建立一套完整的职能机构，承担对企业技术指导、制订生产发展规划，安排对国内产品加工、生产，组织对落后生产工艺和设备的技术改造，以及咨询、推广和交流先进技术等大量工作。可是他们没走这条老路，而是从公司的实际情况出发，把机关工作砍成四大块，分设一室三组（办公室、规划组、生产协作组、咨询组），8名工作人员既有明确分工，又有充分合作。
这个公司虽然机关工作人员少，工作效率却很高，8个人都身兼数职，一人顶几人。机关唯一的守门员，是位中年女同志，她是文书，还兼管打字、接待、收发报刊、发放办公用品等工作，半年来，她尽职尽责，各项工作都没出现差错。工程师兴连沛，既是办公室主任，又分管公司的调研、综合生产情况等工作。他一上任，就组织几名工作人员，对所属各企业的队伍构成、产品服务方向、设备现状、单位成本等200多个专题项目，调查得一清二楚。他们发现电线三厂生产被动，就及时组织机关各组对口负责，从经营管理、产品质量、设备改造等方面一抓到底，一个月时间，就使该厂经济效益大幅度提高。
编者按　机构改革以后，如何提高工作效率？沈阳电线电缆公司和四川、重庆有关部门转变作风的事例告诉我们：机构改革以后，必须改进作风。机构改革为改进作风创造了有利条件，促进人振作精神，勇于负责，建立和健全责任制，提高效率。应该有这样的精神状态：一个人能完成的事情，不要用更多的人去做；自己应负的责任，不推诿给别人；当天能完成的任务，不拖拉到明天。只有这样，才能促进机关作风的转变，不断提高工作效率。