王亚忱锐意改革 落后厂振翅腾飞 从生产管理到生活和思想工作各个方面大胆改革 朝阳重型机器厂连续三年在全国同行业名列前茅 [复制链接]

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专栏：

王亚忱锐意改革 落后厂振翅腾飞
从生产管理到生活和思想工作各个方面大胆改革
朝阳重型机器厂连续三年在全国同行业名列前茅
本报讯 改革出奇迹。地处辽宁省西部偏僻山区的朝阳重型机器厂，经过改革发生了令人信服的变化：这个全省出名的落后单位，现在是国家经委表彰的经济效益最好的先进企业之一，产品质量国内第一流，畅销国内外。去年第三季度上缴的利润，比上一年同期增长一倍多。1981年在全国同行业十二项指标评比中，他们夺得八个第一。1982年和1983年，所有指标他们都取得第一。
带领这个厂职工进行卓有成效改革的，是原厂长、现任党委书记王亚忱。王亚忱的改革，得到朝阳地区专署副专员罗彬等同志及有关部门的支持。
王亚忱今年五十二岁，有胆有识，勇于创新，被人们称之为锐意改革的企业家。他在1980年被职工民主选举为厂长后，就提出：改变企业落后面貌的灵丹妙药是：改革！在他的带领下，全厂上下，改革搞得有声有色。
——改革干部制度，做到能上能下。车间主任、工段长实行民主选举，任期两年。科级干部由民主评议和组织考核，一年一评选。不称职的免去职务。这几年，他们把那些精神不振，没多大作为和力难胜任的中层干部，共免职四十多人；同时提拔了五十七名勇于创新的干部。
——改革分配制度。生产工人实行累进计件工资制，一般干部实行浮动工资制，中层以上干部实行职务工资制。对有突出贡献的职工，给予表彰和晋升一级工资；厂里还专门设“改革奖”，奖励有贡献的改革者。对那些破坏厂纪厂规屡教不改的，坚决开除厂籍。他们三年来已开除了十一名工人。
——改革工作时间。对忙闲不均的工种，如热处理工、炼钢工、化铁工等生产工人，实行弹性工作制。有活就快干、大干，没活就回家，不必在厂闲聊熬钟点。这一改，大大提高了劳动效率，降低了成本，节省了能源，减少了加班费。
——改革公费医疗制。全厂平均每人每年四十元医疗费，发给个人二十元，看病收现金，半价；不看病，节约归己。重病号、长期病号，实报实销。试行后，药费由一年超支三万元变为节余近两万元。
——试行职工集资搞技术改造。从去年4月到今年2月，已集资二十三万元，工厂用这笔钱搞了许多小改小革，目前已获利二十一万元。职工入股后，把自己的得失与企业的兴衰紧密地联在一起，更加关心工厂，热爱工厂。
有人说，王亚忱等人搞改革，真是“无孔不入”。是的，从生产到生活，从思想工作到厂容厂貌，共三十多个方面的陈规陋习，他们都大胆地进行了改革。现在，全厂职工都在“满负荷地运转”，都在开拓前进，勇攀高峰。他们不仅在生产上夺魁，在思想政治工作、计划生育、生活福利、文体活动、文明生产等二十多个方面，也都走在前面。
（《辽宁日报》记者 谢怀基 程雁）（附图片）
施大光 郑永吉摄