改革经营管理的大胆尝试　国营繁昌制药厂实行租赁制　原承包组的三个年轻人和县经委签订协约，省市委支持创新精神 [复制链接]

第1版()
专栏：

改革经营管理的大胆尝试
　　国营繁昌制药厂实行租赁制
　　原承包组的三个年轻人和县经委签订协约，省市委支持创新精神
本报讯　记者张振国报道：安徽省繁昌制药厂八个年轻人承包一个国营工厂，九个月胜过以往九年，本报于4月14日在一版头条报道了他们的事迹。两个多月来，他们又大胆改革，向繁昌县委、县政府写了一份“关于繁昌制药厂实行租赁制的请示报告”，县委、县政府讨论同意了他们的报告，芜湖市委、安徽省委坚决支持他们的创新精神。
7月1日，繁昌县经委已正式把这个拥有二百多人的国营工厂租赁给原承包组组长、现制药厂厂长朱国琼和副厂长藕大伟、张玉亚三个年轻人。
朱国琼是助理工程师，她的厂长职务是上级任命的，其他领导成员都是朱国琼自行“组阁”的，厂党支部领导成员已经改选，支委会只起保证生产经营的作用。
他们租赁的目的，主要是为了调动全厂每个人的积极性，促使每个人都成为“棋盘上的卒子，只能进，不能退”，进退都同每个人的经济利益挂起钩来，真正达到企业不吃国家的“大锅饭”，职工不吃企业的“大锅饭”。具体做法是：
一、租赁后国营企业的性质不变，固定资产仍属国家，但承租者对设备有更新改造权，积压的可以自行处理。
二、租金年基数按固定资产原值7％交付，以后每年递增10％，一定十年不变；工商税按国家规定另行交纳。
三、每年交纳租、税金后的盈余金额，可拿出30—70％作为生产发展和职工福利基金，尤其要积蓄一点资金，以防经营不善时备抵租金。
四、改革人事、工资制度，废除干部终身制，改为聘用制；打破“铁饭碗”，工人改为合同制；不吃“大锅饭”，工资改为全额浮动制，而且上不封顶，下不保底，多劳多得，不劳不得，租金完不成，就以每人的工资备抵。
五、以经济效益为中心，以遵纪守法为准则，厂长对县经委负责，副厂长对厂长负责，车间（股、室）主任对分管厂级干部负责，组长对各自顶头上司负责，工人对各自的组长负责，一环紧扣一环，柱子根根得劲。
租赁协约已经双方签字，并经司法机关监证，于7月1日正式生效。