北京印染厂党委书记积极支持厂长行使职权 大事不糊涂 小事不纠缠 厂长说，能够放开手脚搞改革，主要靠党委撑腰 [复制链接]

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北京印染厂党委书记积极支持厂长行使职权
大事不糊涂 小事不纠缠
厂长说，能够放开手脚搞改革，主要靠党委撑腰
本报讯 记者翟启运报道：实行厂长负责制以后，企业党委书记如何发挥作用？北京印染厂党委书记李辛的做法是，配合厂长搞好改革，和衷共济，共同努力，打开企业新局面。国务院领导同志赞扬他为人开明，大事不糊涂，小事不纠缠，是一位立志改革的开拓型人物。
李辛今年五十六岁，大学毕业，有多年的政治工作经验，是北京颇有名气的党委书记。1983年，李辛调到北京印染厂时，现任厂长徐孝纯是棉印公司副经理兼北印厂副厂长，后来又调回公司。去年初，北京印染厂经济效益急骤下降，面临倒闭的困境，急需调整领导班子。李辛想到了懂技术，懂经营管理的徐孝纯，经过向上级领导机关多次请求，把徐孝纯调回北印任厂长。
徐孝纯去年4月回到北印厂，立志改革，开创新局面。李辛认为，要改革，就必须给厂长松绑放权，把生产经营决策权和中层以上行政干部任免权交给厂长行使。当时，有些政工干部担心这样做会削弱党的领导，党委无事可做了，书记说话不灵了。李辛和这些同志逐一谈心，做耐心细致的说服工作。他说，工厂是生产产品的，应该厂长说了算。在工厂企业里，实行党的领导，不等于事事都要由党委决定，只要厂长在行使自己职权中贯彻执行了党的方针政策和国家法令，就是体现了党的领导。企业的党委应该是企业的后勤部、服务部，全力以赴支持厂长工作。经过李辛做艰苦细致的思想工作，政工干部气顺了，劲足了，有力地推动了改革的顺利进行。
李辛认为，工厂靠产品，产品靠质量，质量靠技术，技术靠人才。要支持厂长工作，就要配合厂长大胆起用人才。副厂长包遂初，是1962年的大学毕业生，很有工作能力，以前是设计科副科长，设计过不少新花样，获得过两次设计奖。徐孝纯想提拔他当副厂长，但有人说他骄傲自大，只专不红，不是党员，不能重用。李辛了解这一情况后，立即表示支持厂长意见，找持不同意见者，做耐心的说服工作。包遂初上任后，大胆工作，干得十分出色，很快打开了产品销售的局面，年终被评为优秀副厂长。
李辛不仅要求自己和党委其他成员支持厂长工作，还规定基层党组织也要这样做。当发现哪个中层干部和厂长在选拔人才上发生矛盾，他总是多做疏导工作。有的党总支成员固执己见，不能同厂长选拔的人才密切合作，他就及时在组织上加以调整。到目前为止已经调整了七个党总支和党支部的书记。并相应地起用了一批党性强、有文化、懂政策、有开拓精神的、年富力强的干部。
在厂长起用的人才中，有二十五名是非党干部。李辛为此连续三次主持党委会，专门研究优先发展他们的入党问题。他说：“如果这些勤勤恳恳为四化工作的能人不是党员，而党员又不是能人，党的威信就成问题了。我们要支持厂长工作，就要优先考虑这些同志的入党要求。”由于全厂党组织和党员们统一了思想认识，去年6月经济改革以来，全厂共发展党员七十三名，超过前五年发展新党员的总和，其中知识分子二十七人，厂长起用的能人占十一人。
徐孝纯对这位高明的党委书记十分敬佩，他说：“我在改革中之所以能够放开手脚，干出一些成绩，主要是靠党委在背后撑腰，没有李辛这样的党委书记积极支持和密切配合，搞好企业改革是很难想象的”。（附图片）
北京印染厂党委书记李辛。北京日报供稿