整党八个月 “一汽”气象新 破除因循守旧思想束缚，制定自主开放搞活经济措施 摆脱“文山会海”，实施改革方案，端正党风解决问题 去年各项经济指标大幅度增长，换型改造有明显进展 [复制链接]

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专栏：

整党八个月 “一汽”气象新
破除因循守旧思想束缚，制定自主开放搞活经济措施
摆脱“文山会海”，实施改革方案，端正党风解决问题
去年各项经济指标大幅度增长，换型改造有明显进展
本报讯 据吉林日报报道：第一汽车制造厂整党工作历时八个月业已基本结束。整党促进了改革，促进了生产，促进了党风明显好转。去年工业总产值比1983年增长16.4％；劳动生产率比上年增长14.7％；利润增长大大高于产值增长速度，提前完成上缴利税计划，企业留成比上年增加一倍左右。职工的集体福利和生活也得到了改善。
这次整党，一汽党委班子在统一认识，端正办企业指导思想上有很大突破。党委成员和厂领导认真清理了“左”的影响，破除了因循守旧的思想束缚，把能不能为汽车工业大发展多作贡献，看做是检验是否同中央在政治上保持一致的重要标志，制定了“对上争、对下放、对外扩、对内活”的自主开放、搞活经济的方针。党委班子领导成员不失时机地向国家和省市委反映本厂的实际情况和改革设想，争取上级支持。去年8月国务院领导同志同意了扩大一汽的产品发展、资金筹措、技术引进、外贸以及产品销售等自主权。一汽党委重新编制了“七五”规划，提出到1990年年生产能力达到二十万辆汽车的总体方案。
一汽党委在整党中，本着边整边改的方针，提出了以解决两个“大锅饭”为突破口，以推行经济责任制、改革分配制度、管理机构为主要内容的四个方面二十条改革方案。
他们实行了以经济承包为主的多种形式责任制，把全厂二百四十个主要生产经营目标层层分解落实到人，按照多劳多得原则，提高了给基层的汽车超产分成比例和对外劳务加工的纯利分成比例，调动了各单位组织生产的积极性，使一些计划亏损单位都扭亏为盈。改革了工资分配制度，基本生产工人实行岗位浮动工资，技术工人实行考工升级，全厂职工实行浮动升级，领导干部实行职务补贴。改革招工办法，统一考试，培训入厂，管理体制和组织机构实行主要领导决策，归口集中控制，分权管理，并试行厂长负责制。全厂生产经营充满活力。
在整党推动下，全厂各级领导转变作风，摆脱了“文山会海”，深入基层，职能处室提高了服务质量。
材料不足是一汽去年生产中遇到的最大难题。国家调拨的材料只占实际需要量的65％。供应处五次平衡计划，多次向全国求援，保证了供应。生产处加强指挥，服务上门，二十几个专业厂密切协作，在满负荷生产情况下，排除了上百项生产困难，总装配线节奏缩短到三分六秒装一台车，保证了优质高产。
去年是一汽产品换型改造的关键性一年。党委在整党中结合十二大制定的总任务、总目标，深入讨论了实现产品换型的目标，强化了产品换型系统，采用电子计算机和网络技术等现代化管理手段，动员全厂齐心协力，加快了换型改造步伐。
整党开始前后，一汽党委根据未整先改、边整边改的方针，以解决群众反映最大的问题为重点，认真解决党风存在的问题。全厂五十八间不合理住房已全部清退或加收了房租；归还拖欠公款二十万一千五百八十二元；“三招三转”中的问题全都做了严肃处理。厂纪委还严肃处理了以权谋私、以车谋私等不正之风，给有关人员以党纪、政纪处分。现在全厂出现了班子带头执行《准则》，党员自觉遵守党纪的好风气。