一不算计国家二不算计消费者 在企业内部改革和挖潜上使劲 [复制链接]

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专栏：

原材料涨价 燃料不足 收入减少怎么办？
北京日用化学二厂走出困境的做法是：
一不算计国家二不算计消费者
在企业内部改革和挖潜上使劲
去年消化掉本来要减收的四百多万元，工厂利润和上交国家利税还有增加
新华社北京2月9日电　（记者姬乃甫、通讯员毋启良）从困境中走出来的北京日用化学二厂，它的党委书记徐彬在首都目前召开的全国轻工业厅局长会议上说：我们这些国营企业要带头做到一不算计国家，二不算计消费者，遇到困难要尽量自己消化，向企业内部使劲。
这家工厂是我国生产洗涤剂的骨干企业，产量居全国同类工厂的第二位。去年因原材料涨价和燃料供应不足，这家工厂要减少四百二十多万元的收入。但他们决心不让国家减少收入，不给人民增加负担，在企业内部改革、改造、挖潜上使劲，产品不提价，自己消化掉本来要减收的那四百多万元。经过一年努力，工厂利润不仅没有减少，比1983年还增加了10％，上交国家的利税也比上一年有所增加。
北京日用化学二厂是如何消化亏损、走出困境的呢？去年初，他们根据工厂的潜力，定下一年实现一千一百六十八万元的利润目标，用目标管理的科学办法，订出相应的增盈节支措施，让车间、科室承包，同时加强了全面经济核算，结果光降低成本、减少费用就节约了二百一十多万元的开支。
大力开发新产品，同时对老产品更新换代，是这家工厂提高经济效益的又一办法。他们对新产品研究开发采取了“吃着碗里的，看着锅里的，想着更远的”办法，增加了适应市场变化的可靠技术储备。去年光新产品加酶洗衣粉和玉泉牌、灯塔牌低泡洗衣粉及其它新产品、新品种，就增加了三十八万元的收入。另外，为了适应市场对高中档洗衣粉的大量需求，他们大幅度地增加了这方面产品的产量，满足了群众的要求，去年因此又增加了八十三万元的利润。
洗衣粉、糠醛和树脂是这家工厂的优势产品，在国内外市场上有一定的竞争能力。前几年他们贷款九百万元新建的一座生产洗衣粉用的喷粉塔及其配套工程，使产品产量去年有了大幅度上升。洗衣粉、液体洗涤剂、树脂等类优势产品的增产，工厂又增加了二百四十七万元的收入。
轻工业部部长杨波认为，北京日用化学二厂这种不算计国家和消费者、把心思用在企业内部改革、挖潜上的精神，在目前国家财力尚不强大、人民购买力不断提高的情况下，很值得大家学习。