吉林化学工业公司动力厂珍惜自主权 有权不乱用 有钱不胡花 [复制链接]

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专栏：

吉林化学工业公司动力厂珍惜自主权
有权不乱用 有钱不胡花
处理好局部和全局、领导和群众、职工眼前利益和长远利益的关系，调动职工生产积极性，工厂被命名为六好企业
新华社长春7月25日电　（记者陈美凤）企业扩权后如何避免滥用自主权和自主的钱？吉林化学工业公司动力厂为了防患于未然，去年一开始实行扩权领导班子就给自己订立了《加强班子建设的守则》、《领导干部抓党风责任制》等一系列章法；定期召开民主生活会，把全厂的工作置于群众的监督之下，保证了这项改革的成功。
这个厂的领导班子在用权和花钱上，注意了处理好以下三个关系：
一是正确处理局部和全局的关系。局部有利而全局不利的事不做，局部无利而全局有利的事坚决做好。去年下半年，这个拥有一千五百多个职工的工厂，曾想为职工提供免费午餐。后来，他们觉得如果全公司五万八千多名职工全都实行免费午餐，一年要增加企业五百万元的开支，认为这个头不能带，取消了为职工免费供应午餐的念头。今年一季度枯水期，东北电网供电十分紧张。吉林省人民政府要求这家工厂多发电，帮助省里解决缺电的燃眉之急。这个厂本身不缺电，多发电只会增加工作量，得不到任何实际利益。但是，他们顾全大局，把备用的锅炉和发电机全部开动起来，三人活二人干，厂领导带领机关、科室和全厂工人奋战，在两个多月的时间里，多发了三千万度电，解决了许多企业的生产急需。
二是正确处理领导和群众的关系。这个厂的领导成员在物质利益面前首先想到的是群众，不以权谋私，不见利忘义。党委书记铁广太自1983年全省实行1％奖励工资以来，连续三年坚持不给自己调级，全都让给了别人。
三是正确处理职工的眼前利益和长远利益的关系。动力厂1983年实现利润五百三十万元，1984年利润达到六百一十九万元。这两年，全厂的超额利润提成奖达八十多万元。他们既没有用这笔钱做厂服，也没有滥发各种补贴、奖金和实物。而是连同福利基金一起用到集体福利事业上。他们先后为职工买房、建房五千六百平方米，做到大多数新工人结婚就有房，89％以上的工程师和助理工程师搬进了三间或二间的新居。
吉林化学工业公司动力厂领导有权不乱用，工厂有钱不胡花，调动了广大职工的生产积极性，发电、供电、供热标准煤耗三项主要指标，在全国同行的六个同类厂中均占第一位，经济效益一年比一年高。今年，这个厂被吉林省人民政府命名为六好企业。