常州东风印染厂做好引导教育工作 充分肯定改革成绩经验 十个变化振奋职工精神 [复制链接]

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专栏：

常州东风印染厂做好引导教育工作
充分肯定改革成绩经验 十个变化振奋职工精神
新华社南京1月15日电　（记者费强）记者最近到常州东风印染厂采访，正好碰上全厂上下在总结去年的改革成果。职工们摆出工厂出现的十个变化。
常州东风印染厂是个年产一亿米印染织物的大型印染企业。近两年，由于国家调整部分化纤纺织品和原材料、燃料价格，这个厂要减少利润三百余万元。这种情况使一些职工对经济改革产生了模糊认识，有的甚至产生懊丧、埋怨情绪。面对这种情况，常州东风印染厂党政领导经常组织职工学习有关改革的政策，做好引导、教育工作。去年年底，他们又结合总结工作，发动群众，以“改革一年给我们厂带来了什么”为题开展讨论，进一步统一大家对改革的看法。经过全厂性的大讨论、大总结，归纳出改革给工厂带来了十个历史上少有的新局面。
一、产品结构更加合理，优质产品、高档产品、出口产品的产量多了。1985年，全厂出口产品产量比上一年净增了一千四百三十万米，为企业增加利润三百五十万元。
二、企业的生产经营搞活了。现在，工厂可以自己解决40％的印染坯布的供应，产品销售也增加了代销、展销、赊销等新途径。
三、工厂内部经济承包全面推开，从生产第一线到后勤部门、机关科室都实行了经济责任承包，“大锅饭”不香了。
四、选拔使用干部实行了招聘和考绩制，工厂脱产干部人数少了，年龄轻了，技术文化素质高了。
五、企业思想政治工作的目标明确了。党、政、工会各部门都围绕生产经营效益这个中心使劲，思想政治工作既生动活泼，又扎实有效。
六、利用利润留成和技术改造贷款完成了五十个技术改造项目，进一步降低了生产成本，减轻了工人劳动强度。
七、组织多余人员建立了技术咨询服务部、综合服务部、产品门市部和服装加工厂，搞起了第三产业和多种经营，增加了企业的收入。
八、同省内外十一个企业联合成立了中国蝶球印染公司，增强了自身在市场上的竞争力。
九、推行现代化科学管理。去年全厂有九项现代化管理方法被评为市科学管理成果。
十、生活后勤工作大大改善，食堂、浴室、幼儿园的工作质量、服务质量显著提高。
这些改革成果都是发生在职工身边的事，群众有切身的体会。因此，当厂长把这十个历史少有的新局面向全厂职工宣讲后，立即激发起大家对改革的热情。
厂长还给工人们交了个底。1985年，虽然客观因素要影响这个厂减少利润二百万元，实际上实现利税还比上一年增加24％左右。职工们兴奋地说：要把工厂生产搞上去，还是离不开改革！现在，这个厂的职工人人喜气洋洋，基本上看不到有懊丧、埋怨情绪。