医治建筑业浪费顽症　包工包料是一剂良药　中建一局四公司消耗大降 [复制链接]

第1版()
专栏：

医治建筑业浪费顽症
　　包工包料是一剂良药
　　中建一局四公司消耗大降
本报讯　今年以来，中国建筑一局第四建筑公司对建筑材料和各项费用实行“包干使用、限额领料”，并运用“成本票”作为内部费用管理的办法后，施工人员把掉在地上的砂浆及时收集筛后再用，零料、小料备在合适处用，运输易碎的玻璃、大理石板等时，路面不平人力扛，安装避开楼道高峰拥挤，废旧钢筋回收加工后再用……精打细算、点滴节约已成为全体职工的自觉行动。
建筑工地流传着这样一句话：
“进了施工地，脚踩人民币”，浪费是建筑行业一个十分普遍而严重的老大难问题。本报7月25日在一版头条位置以《建筑工地浪费惊人，节约之路在于改革》为题，报道了建筑行业急需医治的“通病”。今年以来，四建公司领导把反对浪费、降低消耗作为提高企业经济效益的头等大事抓，对建材的计划、供应、操作使用、现场管理各个环节实行全过程目标跟踪管理。进一步完善承包责任制，以施工预算为依据，把各项费用、用料情况划清后采用各种承包措施包到班组、个人，限额领料，节约有奖，超耗受罚，使材料和各种费用的节约同个人经济收益挂钩，从而改变了过去“供料无计划，使用无定额，超耗无核算”，工人只包工不包料，只问施工进度、工程质量，不算用料帐，大手大脚严重浪费材料的无控局面，收到显著经济效益。
这个公司的第二工程处在承建丽都饭店时，前几期工程施工时用料无控制，增加成本费用五十万元以上。从今年4月开始，对材料实行“包干使用限额供应”之后，短短几个月就节约材料等各种费用六万余元。全工程处在各施工工地全面推广用料承包方法后，到10月已降低各项成本费用一百一十万元。
实施用料承包方法，还推动了各项业务管理和基础管理工作，并且促进了生产。节约材料，减少返工，使工程质量进一步得到保证，工程进度加快。全公司十个月完成的优质工程面积已超过年计划，完成利润六百多万元，比去年同期增长25.66％。
（费伟伟　初孔刚）