不以一次分配定终身　充分调动职工积极性 湖南五分之一企业改革固定工制度 职工定期考核表现差的降为预备工临时工好的可以升级 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

不以一次分配定终身　充分调动职工积极性
湖南五分之一企业改革固定工制度
职工定期考核表现差的降为预备工临时工好的可以升级
本报长沙11月26日电　记者吴兴华报道：湖南省2800多家企业搞活固定工制度，深化内部改革，给企业注入了活力。
到目前为止，我国企业是实行以固定工为主体的用工制度。随着经济体制改革的深入，新招工人实行劳动合同制和社会主义商品经济的发展，原有的固定工制度的弊端日益明显地暴露出来。企业需要的人进不来，不需要的人出不去，企业用人自主权不能完全落实，一次分配定终身，职工不能自由选择职业和工作单位，常常出现学非所用，用非所学的现象；一个人当上了固定工，就算端上了铁饭碗，助长了一些人的懒惰思想，影响了职工政治、技术素质的提高。新的劳动合同制出台后，原有的固定工制度原封不动，严重地影响了劳动合同制的推行。
从去年8月开始，湖南省采用多种形式，由点到面逐步改革全民企业的固定工制度。到今年10月，这项改革已在2874户企业、92.8万职工中实施了，分别占全省企业总数和职工总数的20％和35％。
湖南省改革固定工制度的办法有：一、干部实行聘任制、选聘招标制等。二、劳动组合制，即在厂长（经理）的领导下，打破企业现有人员的组织机构，根据企业的定员定额，进行层层组合，不断形成新的较佳劳动组织。三、实行合同化管理，双方以合同的形式确定各自的责、权、利。四、择优上岗制，即按照岗位工种的要求，对职工进行综合考核，择优上岗。五、内部升降制，即定期对职工进行考核，表现不好就降为预备工、临时工（原固定工身份不变）；定为预备工、临时工的，表现好了，可以升级，始终表现不好的，可以辞退。六、试工制或编外管理，即对少数经常违反劳动纪律、消极怠工、完不成生产任务的职工，列为编外试工3到6个月，试工期内停发奖金，并减发10％至20％的基本工资；试工期内转变好了的，可提前结束试工期，继续不改的，予以辞退。
湖南2800多家企业搞活固定工制度，搬掉了企业干部的“铁交椅”，端掉了工人的“铁饭碗”，使固定工中的好学、勤劳上进者有了光荣感，安于现状者有了紧迫感，懒、猾、差的人有了危机感，鼓了勤快人的劲，治了懒人的病，调动了大家的积极性，给企业带来了生机和活力。据对株洲市湘江氮肥厂、火花塞厂等八个搞活固定工制度单位的统计，1986年与1985年相比，产值增加12.9％，实现利润增加18.7％，上交利税增加11.8％，全员劳动生产率提高7.07％，今年上半年比去年同期又有新的提高，产值增长9.74％，实现利润增加13.4％，上交利税增长1％，全员劳动生产率增长4.1％。搞活固定工制度，给企业经营者一定的用人权，促进了职工的合理流动。去年，全省调配工人53301人，其中因生产需要调动的13068人，占总数的24.5％，比1985年增长18.4％；今年1至9月，全省调配工人32000多名，其中因生产、工作需要调动的占30.23％，另有煤矿1210名富余女工被借调到轻纺行业工作。