改革管理体制　提高施工水平 水口水电站建设加快 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　改革管理体制　提高施工水平
水口水电站建设加快
本报福州６月２１日电 记者张铭清报道：在国家“七五”重点项目水口水电站基坑现场，３０个足球场大的工地，见不到多少施工人员，十几台钻孔机、反铲、装载机挥舞铁臂，几十台载重车来回奔忙。一切既紧张繁忙，又井然有序。
水口电站建设公司和电站承包商华田联营公司的老总们对记者说：改革前，装机１４０万千瓦的大型水电建设项目，少说也要万把人上场。现在，这一工程承包商的管理人员和劳务人员仅１５００人左右，加上分包人员也就是３０００人左右。由于施工人员少，建设工地卸下了办“小社会”的沉重负担。水口电站的临时建筑面积约３．５万平方米，仅为过去传统施工所需临建面积的１／７。由于施工机械化程度高，劳动生产率也高。在导流明渠开挖中，月最高开挖量达３２万立方米，去年实现全员劳动生产率５．８万元。这在我国水电建设史上是没有先例的。
水口电站的投资是多渠道筹集的，还有部分是利用世界银行贷款。投资体制的改变要求管理体制相应改变。于是，水口水电站工程建设公司成立了。它对内行使建设单位职责，对外是受业主福建省电力局聘请的工程单位。电建公司按合同规定，对承包商进行质量检查、进度监督和费用控制，每月每季度向世界银行报告。同时，世界银行聘请的专家一年两次来现场进行严格检查。设置这些“对立面”，施工单位工期马拉松、费用无底洞的弊病就得到了制约。
管理体制的改革，国外先进设备、技术和管理的引进，在工程第一阶段取得了显著效果。水口电站自１９８７年３月９日破土动工，到１９８９年９月２５日，提前实现了大江截流。在两年半内，开挖了７００万立方米土石，浇筑混凝土３０万立方米和填筑土石１８０万立方米，共完成投资３亿多元。