改进经营管理集中力量渡过暂时困难　沪申新系七纱厂合组新机构 [复制链接]

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专栏：

　　改进经营管理集中力量渡过暂时困难
　　沪申新系七纱厂合组新机构
【本报讯】据上海新闻日报八日消息：上海申新第一、二、五、六、七、九及合丰等七个纱厂，为了达到管理民主化和经营企业化，决联合组织新公司。自八日起，这七个申新系的纱厂，开始以“上海申新纺织厂总管理处”的名义，对外经营业务。
申新纺织事业经营三十多年。上海现存的七个纱厂共有纱锭三九八三九六枚，纺机二九三一台。由于过去机构庞大，人事复杂，组织散漫，都成为今天困难的包袱。“二六”轰炸后，各厂益趋艰难。当时即酝酿改革。根本办法是把申新在沪的纱厂紧密团结起来，集中力量克服困难，搞好生产。
本年四月一日，总公司和七个纱厂订立了新组织的合同，公司定名为上海申新纺织公司。但因目前各厂股权尚未统一（原创办人有荣宗敬，荣德生两大系统，其股权占百分之八十。现荣宗敬系统的大股东荣鸿元、荣鸿三、荣鸿庆等均留居香港），故各厂仅能在职权范围以内与总公司签订合同，对外暂称“上海申新纺织厂总管理处”，俟条件成熟，即可改称上海申新纺织公司。
现各厂已推派代表，组织了十一人的管理委员会，作为公司的最高决策机关。委员会以荣德生为主席。新公司由荣毅仁任总经理。下设秘书、工务、业务、财务、购料、稽核等六处。主要职责为：①各厂一切业务如购花销纱等，先由总管理处代为统一办理，继由总公司统一办理；②各厂的财务收支由公司集中调度，但其会计第一步为各厂各自独立，各自负担盈亏，到第二步即由总公司统一办理；③各厂的生产由公司制订生产计划，统一指挥调度；④各厂所属员工，统由公司任免、升调、奖惩。
从总管理处走向新的公司组织，合同上明确订定各厂应一致努力，完成统一的组织，不得中途退出。新公司的成立，主要关键在各厂股权的统一，故各厂债务现已暂行冻结，另组物资清理委员会，清理各厂所有物资，再分别清偿债务。
总管理处成立后，一切编制组织，准备参照中国纺建公司的办法。现该处定员为八十人，符合精简节约的原则。参加新组织的七家纱厂中，申新七厂以负债过多，困难特重，一时无法做到保本，已于上月三十日由劳资双方签订协议，暂行停工六个月。其余各厂已准备紧密的团结在总管理处之下，以无比的信心，克服困难，搞好生产，来迎接申新的“新生”。同时为了搞好劳资关系，申新系七个纱厂的劳资协商总会，定十二日在总管理处正式成立。